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| Traditional Budgeting का हिंदी मीनिंग : - | पारंपरिक बजटिंग, होता है. |
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Traditional Budgeting की हिंदी में परिभाषा और अर्थ, पारंपरिक बजटिंग कंपनी द्वारा विचाराधीन विशिष्ट समय अवधि के लिए बजट तैयार करने के लिए उपयोग की जाने वाली विधियों में से एक है, जहां पिछले वर्ष के बजट को आधार माना जाता है जिसके उपयोग से चालू वर्ष का बजट तैयार किया जाता है अर्थात चालू वर्ष का बजट पिछले साल के बजट में बदलाव करके किया गया है.
पारंपरिक बजटिंग बजट बनाने की एक विधि है जो चालू वर्ष के बजट को करने के लिए सटीक पूर्ववर्ती वर्ष के खर्च पर निर्भर करती है. इस प्रकार के बजट के लिए जाने का एकमात्र लाभ सादगी है. यदि कोई कंपनी इस प्रकार के बजट का पालन करती है, तो उसे सूची में प्रत्येक आइटम पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता नहीं है. इसके बजाय, वे केवल पिछले वर्ष के खर्च को देख सकते हैं और फिर मुद्रास्फीति दर, बाजार की स्थिति, उपभोक्ता मांग आदि को जोड़ / घटा सकते हैं.
अधिकांश लोग और कंपनियां इस प्रकार के बजट को पसंद करते हैं क्योंकि वे अपने पास जो भी डेटा रखते हैं, उसके साथ बैठ सकते हैं, और फिर वे बहुत जल्दी बजट बना सकते हैं. पारंपरिक बजट बनाना बहुत आम है क्योंकि यह समय बचाता है, और यदि आप अपने दृष्टिकोण में वृद्धिशील हो सकते हैं, तो आप जल्दी से यह पता लगा सकते हैं कि आपको एक कंपनी/व्यक्ति के रूप में कितना खर्च करना पड़ सकता है.
यदि आप वापस जाएं और सोचें कि आप अपने खर्चों का बजट कैसे करते हैं, तो आप देखेंगे कि सामान्य प्रवृत्ति पीछे मुड़कर देखने की है और देखें कि आपने अपना पैसा कैसे खर्च किया है. अधिकांश लोग पीछे मुड़कर देखते हैं और अपने खर्च/आय के लिए बजट निर्धारित करने के लिए पिछले वर्ष को आधार मानते हैं. बजट बनाते समय, वे कुछ कारकों पर विचार करते हैं जो उन्हें लगता है कि उनके खर्च या आय को प्रभावित कर सकते हैं. ये कारक नियंत्रित या कभी-कभी बेकाबू हो सकते हैं.
पारंपरिक बजटिंग बजट तैयार करने की एक विधि है जिसमें पिछले वर्ष के बजट को आधार के रूप में लिया जाता है. चालू वर्ष का बजट मुद्रास्फीति दर, उपभोक्ता मांग, बाजार की स्थिति आदि के आधार पर खर्चों को समायोजित करके पिछले वर्ष के बजट में परिवर्तन करके तैयार किया जाता है. पिछले वर्ष के राजस्व और लागत चालू वर्ष के बजट का एक अभिन्न अंग हैं. पारंपरिक बजट में केवल उन्हीं वस्तुओं को उचित ठहराया जाना चाहिए जो पिछले वर्ष के बजट से अधिक हैं. पारंपरिक बजट पद्धति शून्य-आधारित बजट पद्धति से भिन्न होती है, लेकिन वृद्धिशील बजट पद्धति के समान होती है.
पारंपरिक बजट पद्धति के विभिन्न फायदे के साथ-साथ नुकसान भी हैं. आइए पहले इसके फायदों पर एक नजर डालते हैं.
कार्यान्वयन ?
इसे लागू करना आसान है. इसके अलावा तेजी से तैयार किया जा सकता है क्योंकि पिछले वर्ष के बजट में कई बदलावों की आवश्यकता नहीं है. यह प्रबंधकों के बहुत समय और प्रयासों को बचाता है.
स्थिरता ?
यह बजट तैयार करने का एक पुराना तरीका है और अधिकांश संगठन इसके अभ्यस्त हैं. यह एक संगठन के कामकाज में स्थिरता लाता है, क्योंकि वित्तीय गतिविधियों को समन्वय के साथ किया जाता है और हर कोई जानता है कि क्या करना है.
विकेन्द्रीकरण ?
पारंपरिक बजटिंग बैंकों के मामले में संगठन में विकेंद्रीकरण को बढ़ावा देने में मदद करती है. अपने मुख्यालय से दूर स्थित कोई भी शाखा स्वयं बजट तैयार कर सकती है और अनुमत सीमा के भीतर परिवर्तन कर सकती है.
समेकन ?
पारंपरिक बजट पद्धति विभिन्न परियोजनाओं को एक साथ एक बड़ी परियोजना में समेकित करने का अवसर देती है. यह उन परियोजनाओं के प्रदर्शन में सुधार करने में मदद करता है जो एक अच्छा प्रदर्शन करने वाली कार्यशील परियोजना के साथ जुड़ने से पहले कम प्रदर्शन कर रही थीं.
तैयारी में आसानी ?
पारंपरिक बजट तैयार करना आसान होता है क्योंकि वे पिछले वर्ष के बजट को आधार के रूप में लेते हैं. चालू वर्ष की बजट आवश्यकताओं की आवश्यकता के अनुसार केवल पिछले वर्ष के बजट में परिवर्तन करने की आवश्यकता है.
पारंपरिक बजट आपके पिछले बजट के आधार पर आने वाले वर्ष के लिए आपके व्यवसाय के राजस्व और व्यय को पेश करने की प्रक्रिया है. बजट एक लेखा उपकरण है जो आपके व्यवसाय की आय और व्यय का अनुमान लगाने और उसका विश्लेषण करने में आपकी सहायता करता है. आपके पिछले बजट को देखकर, पारंपरिक बजट आपको अपनी भविष्यवाणियों को सही ठहराने के लिए एक खाका देता है.
आपका व्यवसाय जितना संभव हो सके अपने बजट से चिपके रहने और अधिक खर्च से बचने की कोशिश करता है. आपके अनुमान से कम खर्च और/या अधिक बिक्री होना आपकी कंपनी के लिए एक अच्छा संकेत है. पारंपरिक बजट ही एकमात्र प्रकार का बजट नहीं है जिसे आप अपनी कंपनी के लिए बना सकते हैं. आप शून्य-आधारित बजट बनाने का भी उपयोग कर सकते हैं. जीरो-बेस्ड बजटिंग का मतलब है कि आप हर साल अपना बजट शुरू से ही बनाते हैं. पारंपरिक बजट बनाने में शून्य-आधारित बजट की तुलना में काफी कम समय लगता है क्योंकि आपके पास पिछले वर्ष का एक खाका है.
पारंपरिक बजट प्रणाली बिक्री और राजस्व का अनुमान लगाने, खर्चों का अनुमान लगाने और मुनाफे की भविष्यवाणी करने के इर्द-गिर्द घूमती है. यदि आप एक स्थापित व्यवसाय हैं, तो अपने पिछले वर्ष के बजट का उपयोग करें और मुद्रास्फीति और अपने व्यवसाय में बदलाव के लिए समायोजित करें. आप अपने पिछले बजट के राजस्व को देखकर पारंपरिक बजट प्रक्रिया शुरू कर सकते हैं. आपके व्यवसाय का वास्तविक राजस्व बजटीय राजस्व की तुलना में कैसा था? अपनी वास्तविक आय के साथ-साथ अपनी व्यावसायिक मूल्य निर्धारण रणनीति में परिवर्तन के आधार पर परिवर्तन करें.
इसके बाद, आपको अपने व्यवसाय के खर्चों को निर्धारित करने की आवश्यकता है. अपने फिक्स्ड और वेरिएबल दोनों तरह के खर्चों को देखें. निश्चित खर्च (जैसे, किराया) हर महीने समान होते हैं जबकि परिवर्तनीय खर्च (जैसे, आपूर्ति) हर महीने बदलते हैं. अपने पिछले वर्ष के खर्चों की जांच करें और अपने खर्चों में किसी भी बदलाव को ध्यान में रखें. अंत में, अपने व्यवसाय के मुनाफे को प्रोजेक्ट करें. आप अपने अनुमानित खर्च को अपने अनुमानित राजस्व से घटाकर अपना अनुमानित लाभ पा सकते हैं.
यदि आपके पास कई विभाग या विभाग हैं, तो आपके पास अलग-अलग बजट होंगे (जैसे, मार्केटिंग). आपके प्रबंधक अपने व्यक्तिगत विभाग के बजट के प्रभारी हैं. और, आपके पास अपने व्यवसाय के लिए एक समग्र बजट होगा जिसमें प्रत्येक अनुभाग के लिए कुल शामिल होगा. अपने परिणामों को मासिक या त्रैमासिक ट्रैक करें और अपने अनुमानों के साथ तुलना करें. इससे आपको शेष वर्ष के लिए अपनी कंपनी के खर्च में बदलाव करने में मदद मिल सकती है.
एक व्यवसाय के स्वामी के रूप में, आपको अपने वित्त का प्रभारी होना चाहिए. बजट बनाना अपने खर्चों के ऊपर बने रहने का एक तरीका है. लेकिन, क्या पारंपरिक बजट आपके लिए सही रास्ता है? फायदे और नुकसान की तुलना करें.
पारंपरिक बजट आपके व्यवसाय को बहुत लाभ पहुंचा सकता है. एक पारंपरिक बजट निर्णय लेने में मदद करता है. चूंकि बजट से समस्याओं का पता लगाना आसान हो जाता है, इसलिए आप अपने व्यवसाय में परिवर्तन करने का निर्णय ले सकते हैं. यदि आप अपने बजटीय खर्चों को पार कर रहे हैं, तो आप उन व्यावसायिक खर्चों में कटौती कर सकते हैं और कम कर सकते हैं जिन्हें आप अनावश्यक समझते हैं.
या, आप बेहतर कीमतों के लिए अन्य विक्रेताओं को देखने का निर्णय ले सकते हैं. मूल रूप से, एक पारंपरिक बजट आपको अपने व्यवसाय को संचालित करने के लिए एक गेम प्लान देता है. यदि आप वित्त पोषण प्राप्त करने का प्रयास करते हैं तो पारंपरिक बजट भी महत्वपूर्ण है. निवेशक और ऋणदाता आपकी कंपनी में निवेश करने या आपको ऋण देने से पहले आपकी वित्तीय योजनाओं और अनुमानों को देखना चाहते हैं. एक पारंपरिक बजट के साथ, आप उन्हें अपने अनुमान दिखा सकते हैं और अपने पिछले वर्ष के बजट का संदर्भ देकर अपने तर्क का समर्थन कर सकते हैं.
पारंपरिक बजट की आलोचना भी होती है. पारंपरिक बजट उन लक्ष्यों का गलत प्रतिनिधित्व हो सकता है, जिन तक आप पहुंचना चाहते हैं. कुछ प्रबंधक या व्यवसाय के मालिक भी अनुमानों में हेरफेर कर सकते हैं ताकि वास्तविक परिणाम अधिक आकर्षक दिखें. हालांकि यह उत्साह को बढ़ावा दे सकता है, लेकिन यह आपके व्यवसाय को लंबे समय में मदद नहीं करेगा. पारंपरिक बजट बनाने में शून्य-आधारित बजट की तुलना में कम समय लगता है, लेकिन इसमें अभी भी समय लगता है. आपको अपने पिछले वर्ष के बजट और वास्तविक परिणामों का विश्लेषण करने में समय देना होगा. और, आपको अपने नए बजट में उन परिवर्तनों को निर्धारित करने की आवश्यकता है जो आपको करने हैं. यह आपके व्यवसाय को चलाने के लिए आवश्यक समय से दूर ले जाता है.
बजट को एक बजट बनाने की प्रक्रिया के रूप में समझा जा सकता है, जो कि आय और व्यय का एक मात्रात्मक विवरण है, जो एक विशिष्ट अवधि के लिए बनाया और अनुमोदित है, जिसे उस अवधि के दौरान उद्देश्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से पालन किया जाना चाहिए. दो प्रकार की बजट तकनीकें हैं, पारंपरिक बजटिंग - पिछले वर्ष में निर्धारित लक्ष्य, वर्तमान बजट तक पहुंचने के लिए कुछ जोड़ और कटौती करके बजट प्रदर्शन किया जाता है और शून्य-आधारित बजटिंग - पिछले वर्ष का कोई संदर्भ नहीं है लक्ष्य
पारंपरिक बजट में नए बजट प्रस्ताव में पिछले वर्ष के खर्च को शामिल किया गया है और केवल वेतन वृद्धि बहस का विषय है. दूसरी ओर, शून्य-आधारित बजट इस धारणा पर आधारित है कि व्यय का प्रत्येक रुपया उचित होना चाहिए.
पारंपरिक बजट की परिभाषा - पारंपरिक बजट बजटिंग की एक विधि है जो पारंपरिक लागत लेखांकन पर निर्भर करती है, इस अर्थ में, यह उत्पादों में ओवरहेड्स के आवंटन, विभाजन और अवशोषण पर आधारित है. बजटिंग वृद्धिशील दृष्टिकोण को नियोजित करता है, जिसमें चालू वर्ष का बजट पिछले वर्ष के बजट की सहायता से तैयार किया जाता है, अर्थात आगामी वर्ष के लिए बदलते रुझान को दिखाने के लिए पिछले वर्ष के बजट में समायोजन ऊपर या नीचे करके. नए साल के खर्चों को मुद्रास्फीति की दर, उपभोक्ता मांग, बाजार की स्थिति आदि के अनुसार समायोजित किया जाता है.
पारंपरिक और शून्य आधार बजट के बीच मूलभूत अंतर नीचे दिए गए हैं:-
पारंपरिक बजट योजना और बजट बनाने की प्रक्रिया को संदर्भित करता है जिसमें बजट तैयार करने के लिए पिछले वर्ष के बजट को आधार के रूप में लिया जाता है. दूसरी ओर, ज़ीरो-बेस्ड बजटिंग
बजट बनाने की एक तकनीक है, जिसके द्वारा, हर बार जब बजट बनाया जाता है, गतिविधियों का पुनर्मूल्यांकन किया जाता है और इस प्रकार शुरुआत से शुरू किया जाता है.
पारंपरिक बजट पूर्व व्यय स्तर पर जोर देता है. इसके विपरीत, जब भी बजट निर्धारित किया जाता है, शून्य-आधारित बजट एक नया आर्थिक प्रस्ताव बनाने पर केंद्रित होता है.
पारंपरिक बजट लेखांकन उन्मुख है, क्योंकि यह मूल लागत लेखांकन सिद्धांतों पर काम करता है. इसके विपरीत, शून्य-आधारित बजट प्रक्रिया निर्णय उन्मुख है.
पारंपरिक बजट की तैयारी में, मौजूदा परियोजना के औचित्य की बिल्कुल भी आवश्यकता नहीं होती है. इसके विपरीत, शून्य-आधारित बजट में, लागत और लाभ को ध्यान में रखते हुए, मौजूदा और प्रस्तावित परियोजना के औचित्य की आवश्यकता होती है.
पारंपरिक बजट में, निर्णय इकाई पर एक विशेष राशि क्यों खर्च की जाती है, इसका निर्णय शीर्ष प्रबंधन द्वारा लिया जाता है. शून्य-आधारित बजट के विपरीत, निर्णय इकाई पर एक निर्दिष्ट राशि खर्च करने का निर्णय प्रबंधकों पर होता है.
पारंपरिक बजट में, प्राथमिक संदर्भ पिछले खर्च के स्तर के लिए किया जाता है, इसके बाद मुद्रास्फीति और नए कार्यक्रमों की मांग की जाती है. विरोध के रूप में, शून्य-आधारित बजट में, एक निर्णय इकाई को निर्णय पैकेजों में विभाजित किया जाता है जो प्रकृति में व्यापक होते हैं और फिर उन्हें उनकी प्रासंगिकता के आधार पर प्राथमिकता दी जाती है, ताकि शीर्ष प्रबंधन को केवल निर्णय पैकेज पर ध्यान केंद्रित करने की सुविधा मिल सके, जिसे वरीयता मिली अन्य.
जब स्पष्टता और जवाबदेही की बात आती है, तो शून्य-आधारित बजट पारंपरिक बजट से बेहतर होता है.
पारंपरिक बजट एक नियमित दृष्टिकोण का अनुसरण करता है, जबकि शून्य-आधारित बजट एक सीधे-सीधे दृष्टिकोण का अनुसरण करता है.
निष्कर्ष ?
पारंपरिक बजटिंग की प्रमुख कमियों में से एक यह है कि प्रबंधक जानबूझकर बजट प्रस्ताव को आगे बढ़ाते हैं ताकि उन्मूलन के बावजूद, वे आसानी से प्राप्त कर सकें, जो वे चाहते हैं. दूसरी ओर, शून्य-आधारित बजट में बजट प्रस्ताव का व्यापक विश्लेषण शामिल होता है और इस प्रकार यदि प्रबंधक जो चाहते हैं उसे प्राप्त करने के लिए सारहीन समायोजन करते हैं, तो संभवतः उजागर हो जाते हैं.