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AGF की फुल फॉर्म Asian Games Federation होती है. AGF को हिंदी में एशियाई खेल संघ कहते है. एशियाई खेल महासंघ (एजीएफ) 1949 से 1982 तक एशिया में खेलों का शासी निकाय था. Federation को 16 नवंबर 1982 को New Delhi में भंग कर दिया गया था और एशिया की ओलंपिक परिषद द्वारा सफल हुआ था. AGF 1951 से 1982 तक asian games के आयोजन के लिए जिम्मेदार था. Federation की स्थापना 13 फरवरी 1949 को नई दिल्ली के पटियाला हाउस में हुई बैठक में हुई थी.
मार्च 1947 में, जवाहरलाल नेहरू, जो बाद में India के पहले PM बने, ने New Delhi में एशियाई संबंध सम्मेलन आयोजित किया- एशियाई खेलों की संभावना को भाग लेने वाले Countries के ध्यान में लाने की Possibility के साथ एक बैठक. सम्मेलन से पहले, गुरु दत्त सोंधी, जो भारत के लिए अंतर्राष्ट्रीय ओलंपिक समिति के सदस्य थे, ने पटियाला के महाराजा और भारतीय ओलंपिक संघ (आईओए) के तत्कालीन अध्यक्ष यादवेंद्र सिंह को बैठक में उपस्थित लोगों के साथ संवाद स्थापित करने के लिए प्रोत्साहित किया. गेम्स फेडरेशन. कुछ प्रतिनिधियों ने इस प्रस्ताव को स्वीकार नहीं किया और बाकी, जिन्होंने मंजूरी दी, ने कोई प्रतिबद्धता करने से इनकार कर दिया.
संयुक्त राज्य अमेरिका में सबसे बड़ी उपभोक्ता-क्रेडिट कंपनियों में से, अमेरिकन जनरल फाइनेंस कार्पोरेशन (एजीएफ) 39 राज्यों में 1,200 से अधिक शाखाओं के माध्यम से व्यक्तियों और परिवारों को ऋण, बीमा पॉलिसियां, और क्रेडिट कार्ड खाते जारी करता है. जबरदस्त विकास और लगातार बढ़ती संपत्ति का आनंद लेते हुए, $50,000 से कम की कुल आय वाले व्यक्तियों और परिवारों को अपनी सेवाओं का विस्तार करने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए AGF को उद्योग में अद्वितीय माना जाता है, जिनमें से कई की क्रेडिट लाइन "अपूर्ण" मानी जाती है. एजीएफ ह्यूस्टन, टेक्सास में स्थित एक बीमा और वित्तीय सेवा समूह अमेरिकन जनरल कॉर्प की एक सहायक कंपनी है.
एजीएफ ने अपने इतिहास को 1921 में देखा, जब इवांसविले में स्थित इनलैंड मोटर ट्रक कंपनी के लिए अंडरराइटिंग बिक्री के उद्देश्य से इवांसविले के दक्षिण-पश्चिमी इंडियाना शहर में इंटरस्टेट फाइनेंस कॉर्प के रूप में जानी जाने वाली एक छोटी कंपनी की स्थापना की गई थी. अंतरराज्यीय ने 1928 में उपभोक्ता ऋण जारी करना शुरू किया, और अगले वर्ष तक, तेजी से बढ़ती कंपनी क्रेडिट-संबंधित बीमा पॉलिसी लिख रही थी.
1942 तक, अंतरराज्यीय वित्त ने तीन शाखा कार्यालय स्थापित किए और, एक विज्ञापन के अनुसार, $ 10 से $ 300 तक के व्यक्तिगत ऋण, व्यावसायिक ऋण और बीमा कवरेज की एक विस्तृत श्रृंखला के रूप में "दोस्ताना वित्तपोषण" की पेशकश की. अगले वर्ष, अंतरराज्यीय ने एक स्थानीय ऋण कंपनी खरीदी, जिसे इवांसविले मॉरिस प्लान कंपनी के नाम से जाना जाता है, जो अधिग्रहण की श्रृंखला में पहली बार प्रतिनिधित्व करती है जो 1980 के दशक में जारी रहेगी और कंपनी की विकास रणनीति के अभिन्न अंग साबित होगी. इस समय के दौरान, इवांसविले की अर्थव्यवस्था और जनसंख्या फलफूल रही थी, द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान कई स्थानीय शिपयार्डों के उद्भव से बल मिला, और क्षेत्र में बीमा और उधार देने वाले व्यवसायों ने भी स्थिर विकास का आनंद लिया.
1950 के दशक के मध्य तक, अंतरराज्यीय ने इवांसविले में पांच शाखा कार्यालय स्थापित किए, साथ ही साथ कार्यकारी कार्यालय डाउनटाउन भी स्थापित किए. बढ़े हुए उपभोक्तावाद के युद्ध के बाद की अवधि के दौरान, अंतरराज्यीय विज्ञापनों ने ऑटोमोबाइल, उपकरण, टेलीविजन, रेडियो और फर्नीचर के लिए उपलब्ध कराए गए वित्तपोषण पर जोर देना शुरू कर दिया. कंपनी ने 1957 में मेरिट लाइफ इंश्योरेंस कंपनी को खरीदकर अपने बीमा डिवीजन को भी मजबूत किया. 1967 में, इंटरस्टेट फाइनेंस को क्रेडी थ्रिफ्ट फाइनेंशियल के रूप में शामिल किया गया था, और अगले दस वर्षों में, कंपनी ने लगातार अपनी उपस्थिति में वृद्धि की, मोरलन पैसिफिक की संपत्ति की खरीद की. पूरे देश में शाखा कार्यालय स्थापित करना.
1980 के दशक की शुरुआत में, CrediThrift ने 537 शाखा कार्यालयों में संचालन का निरीक्षण किया, और इसके विकास और सफलता ने उद्योग के नेताओं का ध्यान आकर्षित किया, जिसमें ह्यूस्टन स्थित अमेरिकन जनरल कॉर्प, सेवानिवृत्ति वार्षिकी, जीवन-बीमा उत्पादों और के सबसे बड़े प्रदाताओं में से एक शामिल है. संयुक्त राज्य अमेरिका में ऋण. 1982 में, अमेरिकन जनरल ने बीमा उद्योग में सबसे आक्रामक अधिग्रहण कार्यक्रमों में से एक को शुरू करने की अपनी योजना के हिस्से के रूप में, $150 मिलियन में CrediThrift का अधिग्रहण किया. अमेरिकी जनरल के कई अधिग्रहणों के विपरीत, क्रेडी थ्रिफ्ट को काफी स्वायत्तता दी गई थी और सीईओ और चेयरपर्सन वेंडेल एल डिक्सन सहित इसके कई शीर्ष अधिकारियों को बनाए रखने की अनुमति दी गई थी, जो 1973 से कंपनी के साथ थे और उन्होंने कंपनी की बिक्री की शर्तों को परिभाषित करने में मदद की थी.
अधिक वित्तीय संसाधनों के साथ, क्रेडी थ्रिफ्ट ने अपनी पेशकशों में विविधता लाना शुरू किया. 1984 में, कंपनी ने एक वीज़ा/मास्टरकार्ड कार्यक्रम शुरू किया जिसके माध्यम से उसने मोर कार्ड नामक एक क्रेडिट कार्ड की पेशकश की. अमेरिकी जनरल के पितृत्व के तहत अधिग्रहण भी जारी रहा. 1983 में, CrediThrift ने जनरल फाइनेंस की संपत्ति खरीदी, और, पांच साल बाद, इसने ComoLoCo ऑपरेशंस, प्यूर्टो रिको में स्थित एक ऋण कंपनी, साथ ही मैन्युफैक्चरर्स हनोवर कंज्यूमर क्रेडिट डिवीजन ("मैनी हैनी") का अधिग्रहण किया, जिसके लिए उसने $750 का भुगतान किया. दस लाख.
1988 में, CrediThrift ने $930 मिलियन की बिक्री पर $85 मिलियन के मुनाफे की सूचना दी. मैनी हैनी की खरीद ने क्रेडी थ्रिफ्ट के संचालन के आकार को प्रभावी ढंग से दोगुना कर दिया था. जैसा कि कंपनी अमेरिकी जनरल की एक महत्वपूर्ण सहायक कंपनी बन रही थी, यह अपने हालिया अधिग्रहणों के संचालन को शामिल करने और समेकित करने में धीमी साबित हुई, जिसके परिणामस्वरूप इसके माता-पिता के लिए कम कमाई के आंकड़े और वॉल स्ट्रीट विश्लेषकों की आलोचना हुई.
इसके अलावा, सीईओ और चेयरपर्सन डिक्सन, तब 65 वर्ष की आयु में, 1988 में क्रेडी थ्रिफ्ट से सेवानिवृत्त हुए. अमेरिकन जनरल कॉर्प ने अपनी सहायक कंपनी के दिन-प्रतिदिन के कार्यों में अधिक रुचि ली, और क्रेडी थ्रिफ्ट की कॉर्पोरेट संस्कृति में नाटकीय परिवर्तन होने लगे. सबसे पहले, एक प्रबंधन विकास कार्यक्रम, मॉडल-नेटिक्स, क्रेडी थ्रिफ्ट में स्थापित किया गया था, और, एक प्रक्रिया में जिसे "एनकल्चरेशन" कहा जाता है, कंपनी ने धीरे-धीरे अपने माता-पिता की प्रबंधन तकनीकों और नीतियों को अपनाया. फिर, अमेरिकी जनरल एक्जीक्यूटिव को धीरे-धीरे इवांसविले कंपनी के भीतर नेतृत्व की स्थिति में रखा गया.
इस संक्रमण अवधि के दौरान संचालन की निगरानी के लिए, अमेरिकन जनरल ने अपने ह्यूस्टन के दो अधिकारियों को इवांसविले भेजा: सीएफओ एडविन जी. पिकेट और माइकल जी. एटनीप, अमेरिकी जनरल सीईओ हेरोल्ड एस हुक के निजी सहायक. क्रेडी थ्रिफ्ट के भविष्य के लिए उनकी चिंताओं में प्राथमिक इसकी वित्तीय होल्डिंग्स के बीच संचालन का मानकीकरण था. उस ओर, कंपनी की मुख्य उपभोक्ता वित्त कंपनियों-क्रेडीथ्रिफ्ट, जनरल फाइनेंस, और मैन्युफैक्चरर्स हनोवर-को समेकित किया गया और कंपनी का नाम बदलकर अमेरिकन जनरल फाइनेंस कार्पोरेशन (एजीएफ) कर दिया गया.
1989 में, AGF में एक साल के बाद, पिकेट ने कंपनी छोड़ दी. साथ ही उस वर्ष, एटनीप को प्रशासन का वरिष्ठ उपाध्यक्ष नामित किया गया था, और जॉन जे बोल्गर, जिन्होंने डिक्सन की सेवानिवृत्ति पर नेतृत्व ग्रहण किया था, को अमेरिकी जनरल एक्जीक्यूटिव रॉय डब्ल्यू हेली द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था. इस दौरान कई अन्य एजीएफ अधिकारियों ने कंपनी से इस्तीफा दे दिया, और कंपनी के दो बोर्ड सदस्यों को अमेरिकी जनरल कॉर्प के अधिकारियों द्वारा प्रतिस्थापित किया गया.
अपने शीर्ष अधिकारियों के बीच उच्च कारोबार दर के बावजूद, एजीएफ ने 1990 में रिकॉर्ड मुनाफा दर्ज किया. हेली के तहत, एजीएफ 1990 में संयुक्त राज्य में छठी सबसे बड़ी उपभोक्ता वित्त कंपनी बन गई. क्रेडिट पत्रिका के अनुसार, एजीएफ ने अपनी सफलता का श्रेय उच्च गुणवत्ता को दिया. इसकी ग्राहक सेवा के. ग्राहकों की प्रतिक्रिया पर बहुत अधिक भरोसा करते हुए, एजीएफ ने पाया कि इसकी सेवाओं को आम तौर पर बैंकों की तुलना में बेहतर माना जाता था, जिन्हें अवैयक्तिक और अक्सर, असहयोगी के रूप में उद्धृत किया जाता था. व्यक्तिगत सेवा पर जोर देने के अलावा, एजीएफ ने ऋण आवेदनों को संसाधित करने में लगने वाले समय को कम करने के लिए काम किया.
टेलीमार्केटिंग एजेंसी टेलीनेशनल मार्केटिंग की सेवाओं को नियोजित करते हुए, एजीएफ ने फ्रेस्नो, कैलिफोर्निया जैसे परीक्षण स्थानों में एक घंटे की ऋण सेवा की स्थापना की; ऑरलैंडो फ्लोरिडा; और श्रेवेपोर्ट, लुइसियाना. कार्यक्रम के तहत, ग्राहकों ने एक टोल-फ्री फोन नंबर पर कॉल किया और टेलीनेशनल ऑपरेटरों को क्रेडिट रिपोर्ट के प्रसारण के लिए पृष्ठभूमि की जानकारी और प्राधिकरण प्रदान किया. टेलीनेशनल ऑपरेटरों ने फैक्स मशीन द्वारा क्रेडिट रिपोर्ट प्राप्त की और फिर पूर्ण आवेदन को एजीएफ को फैक्स कर दिया, जहां ऋण अधिकारियों ने जानकारी का मूल्यांकन किया और ग्राहकों को एक घंटे के भीतर कॉल वापस कर दिया, या तो ऋण देने या अस्वीकार कर दिया. इस समय के दौरान शुरू किए गए एक अन्य कार्यक्रम में क्रेडिट कार्ड की एक नई लाइन शामिल थी, जिसे निजी लेबल कार्ड कहा जाता था, जिसे एजीएफ देश भर के खुदरा विक्रेताओं के लिए सेवित करता था. अपने आप में सफल, निजी लेबल क्रेडिट कार्ड कार्यक्रम ने एजीएफ को एक व्यापक ग्राहक तक पहुंच प्रदान की, जिससे वह बीमा और अन्य वित्तीय सेवाओं का विपणन कर सके.
अप्रैल 1990 में, अमेरिकन जनरल कॉर्प बर्मिंघम, अलबामा में स्थित एक बीमा कंपनी टॉर्चमार्क कॉर्पोरेशन द्वारा अधिग्रहण बोली का विषय बन गया जिसने कंपनी का अधिग्रहण करने के लिए $6.4 बिलियन की पेशकश की. जब बोली को अस्वीकार कर दिया गया, तो टॉर्चमार्क ने अमेरिकी जनरल बोर्ड में सीटें जीतने के लिए एक छद्म लड़ाई की और घोषणा की कि यदि सफल रहा तो वह एजीएफ को बेच देगा. हालांकि अमेरिकी जनरल ने टॉर्चमार्क के साथ अपनी लड़ाई जीती सीईओ हुक ने मई 1990 में घोषणा की कि अमेरिकी जनरल को बिक्री के लिए रखा जाएगा, जिसमें कहा गया है कि हमने माना कि हम खेल में थे. हम प्रक्रिया के नियंत्रण में रहना चाहते थे. अमेरिकी जनरल को बेचने का हुक का निर्णय कथित तौर पर एजीएफ की संपत्ति को बनाए रखने की उनकी इच्छा से प्रेरित था, जो अमेरिकी जनरल पैकेज के हिस्से के रूप में एजीएफ के महत्व और आर्थिक क्षमता को दर्शाता है. इसके अलावा, एक सहायक के रूप में, एजीएफ को अलग से बेचा जाने के लिए तैयार किया गया था, अगर कोई खरीदार अंततः नहीं मिला.
हुक ने उस वर्ष बाद में अमेरिकी जनरल को नीलामी ब्लॉक से हटा दिया, और, जबकि कई अन्य सहायक कंपनियों को तब विभाजित किया गया था, एजीएफ अमेरिकी जनरल के तत्वावधान में रहा. अगले वर्ष के दौरान, एजीएफ के संचालन को सफलतापूर्वक समेकित किया गया, और इवांसविले कूरियर और प्रेस में एटनीप ने कहा: "मुझे लगता है कि हम ईमानदारी से कह सकते हैं कि काफी हद तक यह (प्रबंधन शेकअप) अब हमारे पीछे है. मैं लगता है कि हम निराशा की घाटी से बाहर आ गए हैं. 1992 तक एजीएफ ने 2.3 मिलियन अमेरिकी परिवारों को ऋण दिया था. उस वर्ष के अधिग्रहण में दक्षिण कैरोलिना के प्रोविडेंट फाइनेंशियल कॉर्प और मिसिसिपी के क्रेडिट सेंटर इंक शामिल थे.
हेली के उत्तराधिकारी, अध्यक्ष और सीईओ डैनियल लीच III के नेतृत्व में एजीएफ ने कमाई, उधार मात्रा और बीमा बिक्री सहित कई क्षेत्रों में रिकॉर्ड स्थापित करने का अनुभव किया. 1993 के लिए निवेश लाभ पिछले वर्ष के 1.3 मिलियन डॉलर से बढ़कर 4.6 मिलियन डॉलर दर्ज किया गया, जबकि कंपनी के ग्राहक आधार में लगभग 400,000 की वृद्धि हुई. इसके अलावा, कंपनी के क्रेडिट कार्ड डिवीजन ने मोर कार्ड की निरंतर बिक्री के साथ-साथ अपने निजी लेबल क्रेडिट कार्ड की तेजी से बढ़ती बिक्री के कारण लाभ में 30 प्रतिशत की वृद्धि का अनुभव किया.
कार्ड सर्विसिंग वृद्धि ने एजीएफ को इवांसविले में 25,000 वर्ग फुट की एक नई सुविधा पर निर्माण शुरू करने के लिए प्रेरित किया. 1993 में लागू किए गए क्लास (कस्टमर लेंडिंग एंड सॉलिसिटेशन सिस्टम) के नाम से जाने जाने वाले एक नए कंप्यूटर ऑटोमेशन प्रोग्राम के माध्यम से, एजीएफ ने अपनी सभी शाखाओं में परिचालन को सुव्यवस्थित करने और ग्राहकों को तेज सेवा प्रदान करने की उम्मीद की. लीच को "हाई-टेक, हाई टच" दृष्टिकोण के रूप में संदर्भित करते हुए, एजीएफ ने व्यक्तिगत सेवा के लिए अपनी प्रतिष्ठा बनाए रखते हुए प्रौद्योगिकी के लाभों को शामिल करने की मांग की. 1990 के दशक के मध्य में प्रवेश करते ही, कंपनी अपने प्रत्येक बाजार में राष्ट्रीय नेता बनने के लिए प्रतिबद्ध थी.