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DCC की फुल फॉर्म "Direct Client-to-Client" होती है. DCC को हिंदी में "डायरेक्ट क्लाइंट-टू-क्लाइंट" कहते है. DCC "डायरेक्ट क्लाइंट-टू-क्लाइंट प्रोटोकॉल" का संक्षिप्त नाम है. यह एक आईआरसी आधारित उप-प्रोटोकॉल है, जो एक सहकर्मी से सहकर्मी (पी 2 पी) को वितरित आर्किटेक्चर नेटवर्क को एक आदेशित सहयोग की एक विशिष्ट प्रक्रिया के मामले में आईआरसी सर्वर का उपयोग करके एक संगठित परस्पर संबंध स्थापित करने की अनुमति देता है जो कोडित आदेशों के साथ गणना की जाती है. एक से अधिक और स्थानापन्न फ़ाइलों को बदलने या नॉन-रिलेटेड चैट्स को अंजाम देने के लिए.
सिक्योर डायरेक्ट क्लाइंट-टू-क्लाइंट (SDCC) DCC प्रोटोकॉल का एक संशोधित विकल्प है, जिसे DCC SCHAT के रूप में भी जाना जाता है, जो एन्क्रिप्ट किए गए कनेक्शन को बनाए रखता है.
डायरेक्ट क्लाइंट-टू-क्लाइंट प्रोटोकॉल (डीसीसी) लंबे समय से आईआरसी क्लाइंट के बीच सीधे कनेक्शन स्थापित करने की प्राथमिक विधि है. एक बार स्थापित होने के बाद, डीसीसी कनेक्शन आईआरसी नेटवर्क और सर्वर को बायपास करते हैं, जिससे क्लाइंट के बीच फ़ाइलों और प्रत्यक्ष चैट सत्रों के बीच सभी प्रकार के डेटा को स्थानांतरित किया जा सकता है.
वर्षों के माध्यम से DCC के कई विस्तार हुए हैं, जैसे कि XDCC, SDCC और अन्य. यह दस्तावेज़ डीसीसी का वर्णन करने का इरादा रखता है क्योंकि यह आज काम करता है और इस सुविधा को लागू करने वाले नए ग्राहक लेखकों के लिए एक उपयोगी विनिर्देश प्रदान करता है.
यदि आप इस सुविधा को लागू करने वाले नए सॉफ़्टवेयर लेखक हैं, तो कृपया ध्यान रखें कि DCC का कोई एन्क्रिप्शन नहीं है. यदि आपको DCC लागू करना है, तो कृपया इस दस्तावेज़ के निचले भाग पर SDCC अनुभाग देखें ताकि आप इस प्रोटोकॉल के लिए सबसे मामूली सुरक्षा उपायों को भी लागू कर सकें.
पहला IRC क्लाइंट ircII था, एक मुक्त, ओपन-सोर्स Unix IRC और ICB क्लाइंट, जिसके माध्यम से DCC प्रोटोकॉल को पहली बार सेवा में रखा गया था.
1991 में, DCC प्रोटोकॉल को 2.1.2 संस्करण के लिए ट्रॉय रोलो द्वारा कामकाज में छुट्टी दे दी गई थी.
DCC कनेक्शन की शुरूआत दो अलग-अलग शिष्टाचारों में हो सकती है, जिनमें शामिल हैं: DCC कनेक्शन शुरू करने के लिए पहला और अत्यधिक व्यापक दृष्टिकोण CTCP संचार का उपयोग करके है, जिसमें CTCP प्रोटोकॉल एक उपयोगकर्ता द्वारा दूसरे उपयोगकर्ता को IRC नेटवर्क के माध्यम से भेजा जाता है. DCC कनेक्शन शुरू करने का दूसरा तरीका या तरीका क्लाइंट के पक्ष में है जो सीधा DCC सर्वर से कनेक्शन बनाता है जिसके माध्यम से IRC नेटवर्क के सभी घटकों पर एक भी इंटरचेंज पास नहीं होगा.
डायरेक्ट क्लाइंट-टू-क्लाइंट (DCC) (मूल रूप से डायरेक्ट क्लाइंट कनेक्शन एक आईआरसी-संबंधी उप-प्रोटोकॉल है जो साथियों को फ़ाइलों के आदान-प्रदान या प्रदर्शन के लिए आईआरसी सर्वर का उपयोग करने के लिए इंटरकनेक्ट करने में सक्षम बनाता है. -रेड चैट. एक बार स्थापित होने के बाद, एक विशिष्ट डीसीसी सत्र आईआरसी सर्वर से स्वतंत्र रूप से चलता है. मूल रूप से ircII के साथ उपयोग किए जाने के लिए डिज़ाइन किया गया है यह अब कई आईआरसी ग्राहकों द्वारा समर्थित है. नैपस्टर-प्रोटोकॉल सर्वर पर कुछ पीयर-टू-पीयर क्लाइंट्स के पास डीसीसी भेजने / प्राप्त करने की क्षमता भी है, जिसमें टेकनैप, सनशाइन और लॉपस्टर शामिल हैं. DCC प्रोटोकॉल की भिन्नता जिसे SDCC (सिक्योर डायरेक्ट क्लाइंट-टू-क्लाइंट) कहा जाता है, जिसे DCC SCHAT एन्क्रिप्टेड कनेक्शन का समर्थन करता है. DCC के उपयोग पर एक RFC विनिर्देश मौजूद नहीं है.
DCC connection दो अलग-अलग Methods से शुरू किए जा सकते हैं:-
DCC सत्र शुरू करने के लिए CTCP का Use करने का सबसे आम तरीका है. CTCP को IRC Network पर एक user से दूसरे user को भेजा जाता है.
DCC सत्र आरंभ करने का दूसरा तरीका क्लाइंट के लिए सीधे DCC सर्वर से जुड़ना है. इस पद्धति का उपयोग करके, कोई भी ट्रैफ़िक IRC नेटवर्क पर नहीं जाएगा (इसमें शामिल पार्टियों को DCC कनेक्शन आरंभ करने के लिए IRC नेटवर्क से कनेक्ट होने की आवश्यकता नहीं है).
डिप्टी चीफ कांस्टेबल (DCC) यूनाइटेड किंगडम में सभी क्षेत्रीय पुलिस बलों में दूसरा सर्वोच्च रैंक है (मेट्रोपॉलिटन पुलिस को छोड़कर, जिसमें समकक्ष रैंक डिप्टी असिस्टेंट कमिश्नर है, और सिटी ऑफ़ लंदन पुलिस, जिसमें समकक्ष रैंक सहायक पुलिस आयुक्त है) , दोनों डीसीसी के रूप में एक ही प्रतीक चिन्ह पहनते हैं). ब्रिटिश ट्रांसपोर्ट पुलिस, रक्षा पुलिस मंत्रालय, सिविल न्यूक्लियर कांस्टेबुलरी, और आइल ऑफ मैन कांस्टेबुलरी में से प्रत्येक में एक DCC भी है.
2006 तक, प्रत्येक force में केवल एक DCC हो सकता था, जो सामान्य रूप से मुख्य कांस्टेबल के लिए दूसरा कमांड होगा. हालांकि, पुलिस और न्याय अधिनियम 2006 की अनुसूची 2 ने प्रत्येक बल के भीतर एक से अधिक डीसीसी की अनुमति देने के लिए पुलिस अधिनियम 1996 में संशोधन किया. इस तरह से लाभ उठाने के लिए एकमात्र बल पुलिस स्कॉटलैंड (2013 में बनाया गया) है, जिसमें तीन उप प्रमुख कांस्टेबल हैं.
DCC सहायक मुख्य कांस्टेबलों से ऊपर रैंक करता है. DCC की भूमिका बल से भिन्न होती है. कुछ छोटी ताकतों में (आमतौर पर केवल एक एसीसी या कोई एसीसी के साथ), वे क्षेत्रीय पुलिसिंग की जिम्मेदारी लेते हैं, लेकिन अधिकांश बलों में पेशेवर मानकों सहित कॉर्पोरेट कार्यों को शामिल किया जाता है.
1 अप्रैल 1995 को शीहि रिपोर्ट में की गई सिफारिशों के बाद रैंक को समाप्त कर दिया गया था, बाद में पुलिस अधिनियम 1996 द्वारा पुष्टि की गई, हालांकि रैंक रखने वाले अधिकारी इसे पकड़ना जारी रख सकते हैं. अधिकांश सेनाएं एसीसी में से एक को "नामित डिप्टी" के रूप में मुख्य कांस्टेबल के रूप में नामित करती रही. गृह कार्यालय ने आधिकारिक तौर पर आपराधिक न्याय और पुलिस अधिनियम 2001 की शर्तों के तहत 1 जनवरी 2002 को रैंक को पुन: प्रस्तुत किया.
उप मुख्य कांस्टेबल बल का नेतृत्व करने के लिए मुख्य कांस्टेबल का समर्थन करता है. वे फोर्स के लिए एक दृष्टि, दिशा और संस्कृति बनाने में सहायता करते हैं जो सार्वजनिक और संगठनात्मक आत्मविश्वास और विश्वास बनाता है और एक प्रभावी पुलिसिंग सेवा प्रदान करने में सक्षम बनाता है. उप मुख्य कांस्टेबल अपराध और प्रमुख और महत्वपूर्ण घटनाओं और इसके प्रभावी आदेश और नेतृत्व के लिए पुलिस की प्रतिक्रिया के लिए प्रत्यक्ष परिचालन जवाबदेही रखता है. उप-मुख्य कांस्टेबल, एक प्रभावी और प्रभावी पुलिसिंग सेवा प्रदान करने के लिए बल की डिलीवरी योजना के कार्यान्वयन और वितरण के लिए जिम्मेदार है, जो सहमत दिशा और दृष्टि के अनुरूप बल के दिन चलने के लिए जिम्मेदार है. उप मुख्य कांस्टेबल विशेषज्ञता के एक विशिष्ट क्षेत्र के भीतर क्षेत्रीय और राष्ट्रीय पुलिसिंग के विकास में योगदान देता है और राष्ट्रीय संचालन या मानक सेटिंग के लिए जिम्मेदार हो सकता है.
एक प्रभावी और कुशल पुलिसिंग सेवा प्रदान करने के लिए पुलिस और अपराध योजना और सामरिक पुलिस आवश्यकता जैसी व्यापक योजनाओं और उद्देश्यों के संबंध में, सेना के लिए संगठनात्मक और संचालन रणनीति की स्थापना में योगदान करें, जो वर्तमान और भविष्य की पुलिस की मांग को पूरा करता है.
पुलिस और अपराध आयुक्त और पीसीसी के कार्यालय के साथ पारस्परिक रूप से उत्पादक रणनीतिक संबंध का समर्थन और रखरखाव करते हैं, जबकि मुख्य कांस्टेबल की परिचालन स्वतंत्रता के सिद्धांत को बनाए रखते हैं.
फोर्स का नेतृत्व करने के लिए मुख्य कांस्टेबल का समर्थन करें, संगठनात्मक संस्कृति को एम्बेड करना और मूल्यों और नैतिकता को बढ़ावा देना, एक प्रभावी और पेशेवर सेवा को सक्षम करने के लिए पेशेवर मानकों के पालन की जिम्मेदारी लेना.
बल वितरण योजना के कार्यान्वयन का नेतृत्व करना, यह सुनिश्चित करना कि सेवा वितरण में सुधार और बल के उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए उपयोग किए गए निष्कर्षों के साथ प्रदर्शन की निगरानी और मूल्यांकन किया जाता है.
मुख्य अधिकारी टीम का नेतृत्व, प्रेरणा और संलग्न करने के लिए मुख्य कांस्टेबल का समर्थन करें; सेटिंग और भूमिका मॉडलिंग एक कार्यबल संस्कृति के लिए दृष्टिकोण करता है जो भलाई को बढ़ावा देता है, प्रभावशाली टीमों को बनाने के लिए प्रभावी व्यावसायिक विकास और प्रदर्शन प्रबंधन की सुविधा देता है जो प्रभावी रूप से बल दृष्टि और लक्ष्यों की उपलब्धि को सक्षम बनाता है.
पुलिसिंग क्षेत्र के भीतर और जनता की सुरक्षा के लिए और परिचालन रणनीतियों को विकसित करने के लिए पुलिसिंग क्षेत्र के भीतर और सेना की पुलिस प्रतिक्रियाओं में खतरे की पहचान करने और प्रबंधन करने के लिए मार्गदर्शन और रणनीतिक दिशा प्रदान करना.
उप-मुख्य कांस्टेबल की अधिकृत जिम्मेदारियों को पूरा करना, जनता की सुरक्षा के लिए अनुपालन की जिम्मेदारी रखना और प्रभावी पुलिसिंग प्रतिक्रियाएं सुनिश्चित करना.
जनता की सुरक्षा और उचित और प्रभावी प्रतिक्रिया सुनिश्चित करने के लिए, सबसे उच्च जोखिम और उच्च प्रोफ़ाइल उदाहरणों में अवसर पर परिचालन पुलिसिंग प्रतिक्रियाओं का नेतृत्व और कमान.
प्रभावी कानून प्रवर्तन और सार्वजनिक सुरक्षा को सक्षम करने के लिए, संचालन वितरण और परिणामों के लिए संगठन के वरिष्ठ नेतृत्व को रखने के लिए, बल रणनीति के अनुरूप एक सार्थक परिचालन प्रदर्शन ढांचे और शासन संरचना का विकास और रखरखाव.
संसाधनों के उपयोग को अधिकतम करने, सार्वजनिक व्यय के प्रभावी उपयोग को सुनिश्चित करने और पैसे के लिए अधिकतम मूल्य सुनिश्चित करने के लिए बजट ढांचे के भीतर बल, ड्राइविंग दक्षता और उत्पादकता के वित्तीय प्रबंधन का समर्थन करें.
स्थानीय, क्षेत्रीय और राष्ट्रीय साझेदारों के साथ रणनीतिक संबंधों को विकसित करना और बनाए रखना, प्रभावी रूप से प्रभावित करना और सहयोग करना ताकि बल के उद्देश्यों की उपलब्धि हो सके और पुलिसिंग में जनता का विश्वास विकसित हो सके.
दृश्यता में सुधार, जनता से जुड़ने और पुलिसिंग में विश्वास बनाने के लिए मुख्य, कांस्टेबल का समर्थन करने के लिए जनता, मीडिया और अन्य बाहरी हितधारकों को स्थानीय, क्षेत्रीय और राष्ट्रीय स्तर पर बल का प्रतिनिधित्व करना.
तो विपणन के एक-से-एक अनुभाग में चैनल की योजना के बारे में बात करने वाला एक नुकीला-प्रमुख, संख्या क्रंचिंग 'प्रत्यक्ष आदमी' क्यों है? खैर, पहली बात यह है कि मैंने विपणन संचार उद्योग में 17 साल से अधिक का समय बिताया है और विज्ञापन, प्रत्यक्ष विपणन, डिजिटल / इंटरैक्टिव और एकीकृत एजेंसियों में काम किया है, इसलिए मुझे लगता है कि मैं संचार के बारे में थोड़ा और अधिक जानता हूं डीएम के रूप में कभी-कभी इसका उल्लेख किया जाता है. दूसरे, चैनल नियोजन एक-से-एक के लिए उतना ही प्रासंगिक है जितना कि संचार उद्योग के भीतर किसी अन्य अनुशासन के लिए. उम्मीद है कि आप सहमत होंगे, लेकिन, यदि आप नहीं करते हैं, तो कृपया मेरे तर्क सुनने के लिए खुले दिमाग और अतिरिक्त 10 मिनट का समय दें.
पहले हम अपने आप से पूछें कि हम किस व्यवसाय में हैं. चाहे हम विज्ञापन बनाते हैं, फोन का जवाब देते हैं, लाइन के नीचे, लाइन से ऊपर, ऑनलाइन, सामग्री का निर्माण या वितरण करते हैं, लाइन के माध्यम से, नीचे की रेखा या शीर्ष रेखा या छिपे हुए पर केंद्रित होते हैं लाइन, या लाइन पर चीजों को लगाने में समय बिताने के लिए प्यार (!) मौलिक रूप से हम क्या करते हैं - या करना चाहिए - तीन चीजें हैं:
1. हमें ब्रांड और उत्पादों को समझना चाहिए
2. हमें उपभोक्ताओं, या तो मौजूदा ग्राहकों या संभावनाओं को समझना चाहिए, चाहे वे व्यवसाय या व्यक्ति हों, और
3. हम ब्रांड और उत्पादों और उपभोक्ताओं के बीच सबसे उपयुक्त मीडिया चैनलों के माध्यम से ब्रांड के लिए लाभ और उपभोक्ता से वफादारी प्रदान करने के लिए एक सतत संवाद विकसित कर रहे हैं.
४ यदि हम सबसे कुशल संचार मीडिया के माध्यम से ब्रांडों / उत्पादों और उपभोक्ताओं के बीच चल रही बातचीत का निर्माण करने की आवश्यकता पर एक क्षण के लिए ध्यान केंद्रित करते हैं, तो कुछ प्रश्न हैं जिन्हें हमें संचार वितरित करने से पहले शुरू करने की आवश्यकता है. हमें अपने उद्देश्यों के बारे में विशिष्ट होना चाहिए:
हम कौन हैं, हम क्या दर्शाते हैं और हम कहाँ जाना चाहते हैं? (हमारे ब्रांड)
हमें किसके साथ बात करनी चाहिए? (हमारा लक्ष्य)
हमें अपने लक्ष्य के बारे में कैसे बात करनी चाहिए? (हमारा चैनल)
हमें उनसे कब बात करनी चाहिए? (हमारी टाइमिंग)
हमें क्या कहना चाहिए? (हमारा संदेश)
हमें कितना खर्च करना पड़ा है? (हमारा निवेश)
हम अपने निवेश के आधार पर किन परिणामों का पूर्वानुमान लगा रहे हैं? (हमारी वापसी)
मेरे दिमाग में ये सारे सवाल चैनल प्लानिंग के लिए महत्वपूर्ण हैं. हमें इन सभी का जवाब देना होगा, इससे पहले कि हम यह विचार कर सकें कि चल रहे संवाद बनाने के लिए सबसे उपयुक्त चैनल या चैनल क्या है.
तो क्या चैनल प्लानिंग सिर्फ मेनस्ट्रीम मीडिया प्लानिंग के बारे में है? या क्या यह एक-से-एक भाषा में लक्ष्यीकरण के बारे में है? क्या यह सिर्फ एक नया प्रचार है जो सभी को वह करने में सक्षम बनाता है जो उन्होंने हमेशा किया है लेकिन ग्राहकों को अधिक चार्ज करते हैं? या यह अधिक रणनीतिक है? यह होना चाहिए, क्योंकि यह ब्रांड और उपभोक्ताओं के बीच पूरे संबंध पर केंद्रित है, यह मापता है, यह मूल्यांकन करता है और फिर प्रक्रिया फिर से शुरू होती है. यह मूर्त परिणाम प्रदान करता है जो ग्राहकों के मूल्य, व्यवसायों को मुनाफे की मात्रा और उनके ब्रांडों के मूल्य में वृद्धि करता है.
अब संभवतया समय को भी मिश्रण में फेंकने की स्थिति अलग-अलग मीडिया चैनलों के मैट्रिक्स को अलग-अलग तरीकों से मापा जाता है. मुख्यधारा के मीडिया मेट्रिक्स सही परिणाम देने के लिए कम से कम राशि के लिए संभव के रूप में कई लोगों तक पहुंचने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं (यानी प्रति पहुंच लागत) फिर भी एक से एक मैट्रिक्स कम से कम लागत के लिए लोगों की कम से कम राशि तक पहुंचने पर केंद्रित हैं सही परिणाम देने के लिए (यानी प्रति रूपांतरण लागत). दोनों सही हैं, लेकिन दोनों गलत भी हैं - मुख्यधारा की मीडिया के माध्यम से अपव्यय की एक बड़ी संभावना है. उदाहरण के लिए 18 से 25 वर्ष के बच्चों के लिए संचार करते समय, जो ऑस्ट्रेलियाई आबादी के 12 प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करते हैं, आप संभावित रूप से टीवी के माध्यम से अपने खर्च का 50 प्रतिशत से अधिक बर्बाद कर रहे हैं, लेकिन समस्या यह है कि आपको पता नहीं है कि कौन सा 50 प्रतिशत है. इसके विपरीत, सही डेटा प्राप्त करना, गोपनीयता नियमों का अनुपालन सुनिश्चित करना आदि सभी में समय लगता है और एक-से-एक आधार पर व्यक्तियों के साथ संवाद करने की उच्च लागत को जोड़ा जाता है.
यहाँ एक बहुत ही सरल उदाहरण है कि विभिन्न मीडिया चैनल अलग-अलग परिणाम कैसे दे सकते हैं:-
आप यह सुनकर प्रसन्न होंगे कि मुझे लगता है कि 'पवित्र कब्र' बाहर है. यह पारंपरिक मुख्यधारा और एक-से-एक के बीच चैनलों के सही संयोजन को खोजने के बारे में है या - यदि आप अत्यधिक उपयोग किए गए शब्द को पसंद करते हैं - तो यह एकीकृत सोच के बारे में है. लेकिन, कृपया ध्यान दें, एकीकृत सोच एक महान रचनात्मक विचार उत्पन्न करने पर ध्यान केंद्रित करने के बारे में नहीं है, जिसे तब सभी मीडिया चैनलों में अनुवादित किया जा सकता है. बड़े 30-सेकंड TVC के साथ फिर प्रेस और पत्रिका विज्ञापनों के लिए इमेजरी और प्रतिभा का उपयोग करना ... फिर इन विज्ञापनों को लेना, उन्हें फोल्ड करना, डायरेक्ट मेल पीस का उत्पादन करने के लिए कुछ पसंद ओरिगामी ट्रिक्स लागू करना ... फिर कुछ सुर्खियों में लेना और उनका उपयोग करना ऑनलाइन बैनर विज्ञापनों के लिए ... फिर लैंडिंग पृष्ठ, पॉप-अप, पॉप-अंडर, मिनी-साइट, माइक्रो-साइट और अभियान डिलिवरेबल्स के लिए विशेष रूप से प्रासंगिक कुछ भी बनाने के लिए उपरोक्त सभी को खोलना.
तो वास्तव में क्या मायने रखता है? यह उन सभी उपभोक्ताओं तक पहुँचने के बारे में है जो आपके द्वारा पहुँचने वाले उपभोक्ताओं की गिनती के बजाय गिनती करते हैं. ग्राहक डेटा का विश्लेषण करके, सबसे