What is Coaching Meaning in Hindi, Coaching Full Form in Hindi, Coaching का मतलब क्या है, What is Coaching in Hindi, Coaching Meaning in Hindi, Coaching क्या होता है, Coaching definition in Hindi, Coaching Full form in Hindi, Coaching हिंदी मेंनिंग क्या है, Coaching Ka Meaning Kya Hai, Coaching Kya Hai, Coaching Matlab Kya Hota Hai, Meaning and definitions of Coaching, Coaching पूर्ण नाम का क्या अर्थ है, Coaching पूर्ण रूप, Coaching क्या है,
| Coaching का हिंदी मीनिंग : - | सिखाना, अनुशिक्षण, शिक्षा दान करना, सिखाना, होता है. |
|---|
Coaching की हिंदी में परिभाषा और अर्थ, कोचिंग निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने का एक तरीका है. संवाद के माध्यम से कोच कोच (ग्राहक) को एक लक्ष्य को सही ढंग से निर्धारित करने, लक्ष्य प्राप्त करने का सबसे अच्छा तरीका खोजने और किसी व्यक्ति में छिपी आंतरिक क्षमता को प्रकट करने में मदद करता है.
प्रशिक्षक यह नहीं बताता कि सफलता कैसे प्राप्त की जाए, बल्कि ऐसे प्रश्न पूछे जाते हैं जिनके माध्यम से ग्राहक स्वयं अपने कार्यों का समाधान ढूंढता है. कैम्ब्रिज डिक्शनरी ने "कोचिंग" शब्द को "लोगों के लिए प्रशिक्षण प्रदान करने या उन्हें किसी चीज़ के लिए तैयार करने में मदद करने की गतिविधि" के रूप में परिभाषित किया है. लेकिन परिभाषा बिल्कुल सही नहीं है, क्योंकि कोचिंग प्रशिक्षण या तैयारी नहीं है - यह लक्ष्य प्राप्त करने के रास्ते में मदद करता है और समर्थन करता है.
कोचिंग परिभाषा - कोचिंग एक ऐसी प्रक्रिया है जिसे किसी व्यक्ति, टीम या संगठन के व्यवहार, अनुभूति, कार्यों, निर्णय लेने और समग्र दक्षता में सुधार करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है. व्यवसाय में, कोचिंग आमतौर पर संगठनात्मक विकास पर केंद्रित होता है अर्थात व्यवसायों को अधिक कुशल बनाने पर.
हालांकि, कार्यस्थल में कोचिंग के अन्य रूप लागू होते हैं, जैसे जीवन कोचिंग (एक खुशहाल और अधिक प्रभावी जीवन कैसे जीएं) और करियर कोचिंग (किसी व्यक्ति के करियर को आगे बढ़ाने की तकनीक). कोचिंग वाले लोगों की वरिष्ठता और कोचिंग के कारण के आधार पर, विभिन्न सेटिंग्स में और अलग-अलग लोगों द्वारा कोचिंग की जाती है.
अधिक कनिष्ठ कर्मचारियों, अधिक उदाहरण, को आंतरिक प्रबंधकों द्वारा प्रशिक्षित किया जा सकता है जबकि वरिष्ठ नेताओं को बाहरी, पेशेवर प्रशिक्षकों को लाने की अधिक संभावना है. कोचिंग पर अक्सर मेंटरिंग के साथ-साथ चर्चा की जाती है, हालांकि दोनों शब्द अलग-अलग हैं.
मेंटर्स एक विशिष्ट चुनौती से निपटने में मदद करने के लिए ज्ञान, अनुभव और अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं - उनके पास आमतौर पर एक ही उद्योग में लंबे करियर होते हैं और इस प्रकार वे अनुरूप अंतर्दृष्टि और सलाह प्रदान करने में सक्षम होते हैं. एक सामान्य नियम के रूप में, कोचों के पास व्यापक ज्ञान होता है जो विभिन्न क्षेत्रों में लागू होता है और इसलिए लोगों को बहुत अलग व्यवसायों में प्रभावी ढंग से प्रशिक्षित कर सकता है.
सीधे शब्दों में कहें, कोचिंग एक ऐसी प्रक्रिया है, जिसका उद्देश्य प्रदर्शन में सुधार करना है और दूर के अतीत या भविष्य के बजाय 'यहाँ और अभी' पर ध्यान केंद्रित करना है. जबकि कोचिंग के कई अलग-अलग मॉडल हैं, यहाँ हम 'कोच को विशेषज्ञ' नहीं मान रहे हैं, बल्कि इसके बजाय, कोच को सीखने के एक सूत्रधार के रूप में देख रहे हैं.
किसी को सिखाने और उसे सीखने में मदद करने में बहुत बड़ा अंतर है. कोचिंग में, मूल रूप से, कोच व्यक्ति को अपने स्वयं के प्रदर्शन को बेहतर बनाने में मदद कर रहा है: दूसरे शब्दों में, उन्हें सीखने में मदद करना. अच्छे प्रशिक्षकों का मानना है कि व्यक्ति के पास हमेशा अपनी समस्याओं का जवाब होता है, लेकिन यह समझता है कि उत्तर खोजने के लिए उन्हें मदद की आवश्यकता हो सकती है.
कोचिंग विकास का एक रूप है जिसमें एक अनुभवी व्यक्ति, जिसे कोच कहा जाता है, प्रशिक्षण और मार्गदर्शन प्रदान करके एक विशिष्ट व्यक्तिगत या व्यावसायिक लक्ष्य प्राप्त करने में एक शिक्षार्थी या ग्राहक का समर्थन करता है. शिक्षार्थी को कभी-कभी प्रशिक्षक भी कहा जाता है.
कभी-कभी, कोचिंग का मतलब दो लोगों के बीच एक अनौपचारिक संबंध हो सकता है, जिनमें से एक के पास दूसरे की तुलना में अधिक अनुभव और विशेषज्ञता है और जैसा कि बाद में सीखता है, सलाह और मार्गदर्शन प्रदान करता है; लेकिन कोचिंग विशिष्ट कार्यों या उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित करके सलाह देने से अलग है, जैसा कि अधिक सामान्य लक्ष्यों या समग्र विकास के विपरीत है.
व्यावसायिक वातावरण में कोचिंग एक प्रशिक्षण पद्धति है जिसमें एक अधिक अनुभवी या कुशल व्यक्ति एक कर्मचारी को सलाह और मार्गदर्शन प्रदान करता है जिसका उद्देश्य व्यक्ति के कौशल, प्रदर्शन और करियर को विकसित करने में मदद करना है.
कोचिंग को परामर्श और परामर्श (एक प्रगतिशील अनुशासन प्रणाली में एक कदम के रूप में) की समान मानव संसाधन दक्षताओं से अलग किया जाता है. कोचिंग प्रबंधन विकास के लिए उपयोग किए जाने वाले साधनों में से एक हो सकता है, लेकिन यह सिर्फ प्रबंधन प्रशिक्षण की तुलना में आवेदन में व्यापक है. कोचिंग देखें: इट्स नॉट जस्ट फॉर एक्जीक्यूटिव्स अनिमोर.
कोचिंग एक अत्यधिक व्यक्तिगत प्रक्रिया है जो क्लाइंट की प्रकृति और कोच के ज्ञान, कौशल और क्षमताओं दोनों पर निर्भर करती है. हालांकि, लगभग किसी भी कोचिंग स्थिति में आकर्षित करने के लिए कोचों के पास कई मान्यता प्राप्त तकनीक और उपकरण हैं.
जैसे-जैसे संगठन कोचिंग के कई उद्देश्यों और लाभों को पहचानने लगे हैं, इस क्षेत्र में नाटकीय रूप से वृद्धि हुई है, और कुछ संगठन सक्रिय रूप से कोचिंग की संस्कृति बनाने के लिए काम करते हैं. एक संगठन के भीतर एक कोचिंग संस्कृति में औपचारिक कोचिंग से अधिक शामिल है.
यह एक ऐसी संस्कृति है जिसमें कोचिंग व्यवहारों को संचार, प्रबंधन और दूसरों को प्रभावित करने के साधन के रूप में उपयोग किया जाता है. यह एक ऐसा वातावरण भी है जो सीखने और कर्मचारियों के विकास को महत्व देता है. मानवता को मानव संसाधन अनुपालन में लाना देखें: एक कोचिंग संस्कृति बनाना—करना बनाम समझना.
किसी अन्य रणनीतिक लक्ष्य की तरह कोचिंग से संपर्क किया जाना चाहिए. सफल निष्पादन के लिए संगठन और प्रशिक्षित किए जा रहे व्यक्ति से प्रतिबद्धता, परिणाम प्राप्त करने की योजना, योग्य कोच और एक अनुवर्ती मूल्यांकन की आवश्यकता होती है. आज कोचिंग के क्षेत्र में प्रशिक्षण और प्रमाणन प्राप्त करना संभव है. करियर पथ के रूप में, कोचिंग में आमतौर पर स्वतंत्र परामर्श शामिल होता है, हालांकि कुछ बड़े संगठन अपने नियमित कर्मचारियों पर प्रशिक्षकों को नियुक्त करते हैं.
कोचिंग की पहचान यह है कि यह व्यक्तिगत और अनुकूलित है और यह आमतौर पर एक-एक करके और समय की अवधि में और एक विशिष्ट व्यावसायिक उद्देश्य को ध्यान में रखकर किया जाता है. कोचिंग सलाह देने के समान है, लेकिन अलग है.
उत्तरार्द्ध एक कैरियर विकास पद्धति है जिसके तहत कम अनुभवी कर्मचारियों को औपचारिक या अनौपचारिक कार्यक्रमों के माध्यम से मार्गदर्शन के लिए अधिक अनुभवी सहयोगियों के साथ मिलाया जाता है. कोचिंग का उपयोग अक्सर व्यक्तियों की सहायता के लिए किया जाता है क्योंकि वे नए कार्य के लिए तैयारी करते हैं या आगे बढ़ते हैं, काम की आदतों में सुधार करते हैं, बदलते परिवेश के अनुकूल होते हैं या विशिष्ट बाधाओं को दूर करते हैं. कार्यस्थल में कोचिंग देखें: यह पारंपरिक प्रबंधन से अलग है.
जैसा कि इस लेख में प्रयोग किया गया है, कोचिंग एक प्रगतिशील अनुशासन प्रणाली में एक कदम या तकनीक के रूप में परामर्श नहीं है, न ही कोचिंग शिक्षण या निर्देश है; यह एक स्तर की योग्यता से दूसरे स्तर पर प्रशिक्षित होने वाले व्यक्ति का मार्गदर्शन करने की एक प्रक्रिया है.
मूल रूप से, कोचिंग संगठन, कोच और प्रशिक्षित किए जा रहे व्यक्ति के बीच एक व्यावसायिक संबंध है, और इसमें क्लाइंट को फिट करने के लिए एक अनुरूप दृष्टिकोण शामिल है. कोचिंग वाले व्यक्ति की स्थिति और कोचिंग के उद्देश्य के आधार पर, विभिन्न तरीकों की आवश्यकता होती है.
"प्रशिक्षण एक व्यक्ति की क्षमता को अपने स्वयं के प्रदर्शन को अधिकतम करने के लिए अनलॉक कर रहा है. यह उन्हें सिखाने के बजाय सीखने में मदद कर रहा है.”
कोचिंग को पारंपरिक रूप से खेलों से जोड़ा गया है. हर शीर्ष एथलीट का एक कोच होता है. पिछले कुछ वर्षों में, कोचिंग हर क्षेत्र में, व्यवसाय में और जीवन के हर पहलू के साथ-साथ खेल में भी लागू हो गई है. अब, किसी के लिए अपने जीवन और काम में अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए एक कोच को देखना काफी सामान्य है. कोचिंग कोच और क्लाइंट के बीच एक साझेदारी है.
कोच ग्राहक को अपना व्यक्तिगत सर्वश्रेष्ठ हासिल करने में मदद करता है और अपने व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन में जो परिणाम चाहता है उसे उत्पन्न करने में मदद करता है. कोचिंग सुनिश्चित करता है कि ग्राहक अपना सर्वश्रेष्ठ दे सके, सीखे और अपनी इच्छानुसार विकसित हो सके. कोच को अपने ग्राहकों के कार्य क्षेत्र में विशेषज्ञ होने की आवश्यकता नहीं है.
कोचिंग के जनक दर्शनशास्त्र के पुरातन स्कूल माने जाते हैं, जहाँ ज्ञान सीधे शिक्षक से छात्र तक नहीं पहुँचाया जाता था. शिक्षक ने प्रमुख प्रश्न पूछे, और छात्र स्वयं उत्तर पर आया.
आधुनिक कोचिंग. टिमोथी गैल्वे और जॉन व्हिटमोर -
टिमोथी गैल्वे. यह आम तौर पर स्वीकार किया जाता है कि कोचिंग 1970 के दशक में "मानव संभावित आंदोलन" के विचारों की निरंतरता के रूप में दिखाई दी. कोचिंग के बारे में पहला मौलिक प्रकाशन टिमोथी गैल्वे द्वारा लिखा गया था और इसे "द इनर गेम ऑफ टेनिस" कहा गया था, जिसे 1974 में प्रकाशित किया गया था. गैलवे ने अपने वार्डों के साथ खेल कोच के कार्य सिद्धांतों का वर्णन किया और इन सिद्धांतों को खेल से दूसरे भागों में कैसे स्थानांतरित किया जा सकता है. जीवन का.
जॉन व्हिटमोर. व्हिटमोर एक पेशेवर रेसिंग ड्राइवर था, और अपने खेल करियर को पूरा करने के बाद - एक सफल व्यवसायी. 1971 में वे गैलवे से मिले और उनके साथ कोचिंग की पढ़ाई शुरू की और "इनर गेम" के सिद्धांतों को बढ़ावा देने में मदद की. 1979 में, व्हिटमोर ने इंग्लैंड में "इनर गेम" के सिद्धांतों को लोकप्रिय बनाया.
1980 के दशक के उत्तरार्ध में, व्हिटमोर ने ग्रो (लक्ष्य, वास्तविकता, विकल्प, क्या) मॉडल विकसित किया. 1992 में उन्होंने "कोचिंग फॉर परफॉर्मेंस" पुस्तक प्रकाशित की, जो कोचिंग के लिए मुख्य मैनुअल बन गई. जॉन व्हिटमोर आधुनिक कोचिंग के प्रमुख सिद्धांतकार हैं.
1990 के दशक के मध्य से, कोचिंग एक अलग लाइन में विकसित हुई है और पहले अंतर्राष्ट्रीय संगठन दिखाई देने लगे हैं: "एसोसिएशन फॉर कोचिंग", "इंटरनेशनल कोच फेडरेशन". इन संगठनों ने प्रशिक्षकों के लिए प्रशिक्षण मानक विकसित किए हैं.
जो लोग कोच बनना चाहते हैं उनकी मुख्य गलत धारणा - "कोचिंग के लिए मुझे उस क्षेत्र में सफल होने की जरूरत है जहां मैं एक कोच बनना चाहता हूं." किसी भी क्षेत्र में सफलता का स्वागत है. लेकिन प्रशिक्षक का कार्य यह बताना नहीं है कि उसने सफलता कैसे प्राप्त की, बल्कि ग्राहक को उसकी आंतरिक क्षमता को सक्रिय करने में मदद करना, व्यक्ति की छिपी क्षमताओं को प्रकट करना, उसे अपने लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद करना है.
कोचिंग के लिए, आपको सीखना होगा, एक कोर्स से गुजरना होगा और प्रमाणन प्राप्त करना होगा. लेकिन सिर्फ कोर्स और सर्टिफिकेट ही काफी नहीं है. एक अच्छा कोच बनने के लिए, एक व्यक्ति को चाहिए, व्यक्तिगत गुण विकसित किए हैं: अवलोकन, जिम्मेदारी, सामाजिकता, रचनात्मकता, हंसमुखता, साहस, भावनात्मक स्थिरता, सटीकता.
जनता से डरो मत.
आसान होने जा रहा.
विद्वान और विविध बनें.
आत्म-सुधार की गुणवत्ता प्राप्त करें.
एक सक्रिय जीवन स्थिति रखें.
लोगों की मदद करना और अपने खुद के व्यवसाय में विश्वास करना पसंद करते हैं.
सलाह
मेंटरिंग तब होती है जब एक वरिष्ठ सहयोगी, जिसे अधिक जानकार और सांसारिक रूप से देखा जाता है, सलाह देता है और एक रोल मॉडल प्रदान करता है. मेंटरिंग में व्यापक चर्चा शामिल है जो कार्य संदर्भ तक सीमित नहीं हो सकती है. एक संरक्षक एक प्रायोजक होता है जिसके पास अपने ग्राहक के कार्य क्षेत्र में महान पेशेवर अनुभव होता है. मेंटरिंग और कोचिंग दोनों मुख्य रूप से वर्तमान और भविष्य की उपलब्धियों से संबंधित हैं.
काउंसिलिंग
परामर्श एक ऐसे ग्राहक के साथ काम कर रहा है जो अपने जीवन से असहज या असंतुष्ट महसूस करता है. वे मार्गदर्शन और सलाह मांग रहे हैं. एक परामर्शदाता ग्राहक की समस्या पर उपचारात्मक रूप से कार्य करता है.
चिकित्सा
थेरेपी क्लाइंट के साथ काम कर रही है जो मनोवैज्ञानिक या शारीरिक लक्षणों से राहत चाहता है. ग्राहक भावनात्मक उपचार और मानसिक दर्द से राहत चाहता है. थेरेपी क्लाइंट के मानसिक स्वास्थ्य से संबंधित है.
कोचिंग क्लाइंट के मानसिक विकास से संबंधित है. चिकित्सा या परामर्श में प्रवेश करने के लिए ग्राहक का मकसद आमतौर पर वांछित लक्ष्यों की ओर बढ़ने के बजाय दर्द या परेशानी से दूर होना होता है. कोचिंग उपचारात्मक नहीं है, यह जनरेटिव है. थेरेपी और परामर्श दोनों में कोचिंग की तुलना में पिछले अनुभव को समझने और काम करने की अधिक संभावना है.
प्रशिक्षण
प्रशिक्षण, अध्ययन, अनुभव या शिक्षण द्वारा ज्ञान कौशल या योग्यता प्राप्त करने की प्रक्रिया है. परिभाषा के अनुसार प्रशिक्षक विशेषज्ञ होता है, और तत्काल परिणामों के लिए प्रशिक्षण पाठ्यक्रम को विशिष्ट कौशल पर लक्षित किए जाने की संभावना है. प्रशिक्षण भी एक से एक के बजाय एक से कई होने की संभावना है.
कंसल्टेंसी
एक सलाहकार विशेषज्ञता प्रदान करता है और व्यावसायिक समस्याओं को हल करता है, या एक व्यवसाय को समग्र रूप से विकसित करता है. एक सलाहकार समग्र संगठन या उसके विशिष्ट भागों से संबंधित होता है न कि उसके भीतर के व्यक्तियों से. सलाहकार केवल अप्रत्यक्ष रूप से व्यक्तियों को प्रभावित करते हैं.
शिक्षण
अध्यापन ज्ञान को शिक्षक से छात्र तक पहुंचाता है. शिक्षक कुछ ऐसा जानता है जो छात्र नहीं जानता. कोचिंग में ठीक इसके विपरीत है. क्लाइंट विशेषज्ञ है और क्लाइंट के पास जवाब हैं, कोच नहीं.