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| Mentoring का हिंदी मीनिंग : - | सलाह, होता है. |
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Mentoring की हिंदी में परिभाषा और अर्थ, मेंटरशिप एक मेंटर द्वारा दिया गया प्रभाव, मार्गदर्शन या दिशा है. मेंटर वह होता है जो कम अनुभवी और अक्सर कम उम्र के व्यक्ति को सिखाता है या मदद और सलाह देता है. एक संगठनात्मक सेटिंग में, एक सलाहकार एक सलाहकार के व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास को प्रभावित करता है.
अधिकांश पारंपरिक परामर्शों में वरिष्ठ कर्मचारियों को अधिक कनिष्ठ कर्मचारियों को सलाह देना शामिल है, लेकिन सलाहकारों को उन लोगों की तुलना में अधिक वरिष्ठ होना जरूरी नहीं है जिन्हें वे सलाह देते हैं. जो मायने रखता है वह यह है कि आकाओं के पास ऐसा अनुभव है जिससे दूसरे सीख सकते हैं.
मेंटरिंग एक पारस्परिक और सहयोगात्मक एट-विल संबंध है जो अक्सर एक वरिष्ठ और कनिष्ठ कर्मचारी के बीच मेंटी के विकास, सीखने और कैरियर के विकास के उद्देश्य से होता है. अक्सर सलाहकार और सलाहकार एक संगठन के लिए आंतरिक होते हैं, और संगठनात्मक लक्ष्यों, संस्कृति, करियर लक्ष्यों, पेशेवर विकास पर सलाह, और कार्य-जीवन संतुलन पर जोर दिया जाता है.
प्रभावी सलाहकार अक्सर अपने सलाहकार के लिए रोल मॉडल और साउंडिंग बोर्ड के रूप में कार्य करते हैं और उन्हें अपने लक्ष्यों तक पहुंचने में मदद करने के लिए मार्गदर्शन प्रदान करते हैं. परामर्श औपचारिक या अनौपचारिक हो सकता है. अनौपचारिक वातावरण में, संरक्षक लक्ष्य निर्धारित करते हैं, लेकिन वे आमतौर पर मापने योग्य नहीं होते हैं और रिश्ते असंरचित होते हैं.
औपचारिक परामर्श संबंध के लिए, निर्धारित आवश्यकताओं के साथ परिभाषित और निर्धारित कार्रवाई योग्य और मापने योग्य लक्ष्य हैं. मेंटरिंग कोचिंग नहीं है और काउंसलिंग नहीं है. परामर्श संबंध सलाह देने और दिशा देने पर आधारित होते हैं जबकि कोचिंग नहीं होती है. परामर्श एक भुगतान-संबंध है जिसमें अंतर्निहित मानसिक या मनोवैज्ञानिक मुद्दों को एक चिकित्सा पेशेवर द्वारा दिए गए समाधानों के साथ संबोधित किया जाता है.
यह पृष्ठ परामर्श की अवधारणा का परिचय प्रदान करता है. हमारा पेज कोचिंग क्या है? बताते हैं कि कोचिंग और सलाह बहुत समान हैं, और एक सामान्य सहमति है कि एक सलाहकार किसी को सीखने और तेजी से विकसित करने में मदद करता है, अन्यथा वे ऐसा करते हैं. परामर्श भविष्य पर ध्यान केंद्रित करता है, और व्यक्तिगत या कैरियर के विकास के लिए व्यापक कौशल, जबकि एक कोचिंग संबंध यहां और अभी की समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करता है.
एक अच्छा मेंटर, मेंटी को काम पर अधिक प्रभावी बनने, नए कौशल सीखने, अधिक आत्मविश्वास विकसित करने और उनके समग्र करियर विकास के लिए बेहतर निर्णय लेने में मदद कर सकता है. सलाहकार कई लाभों की भी रिपोर्ट करते हैं, जिसमें दूसरों को विकसित होते देखने से संतुष्टि भी शामिल है विस्तारित पीढ़ीगत और सांस्कृतिक दृष्टिकोण; तकनीकी, नेतृत्व और पारस्परिक कौशल को मजबूत करना; और नए विचारों और अंतर्दृष्टि का अनुभव करना जारी रखता है.
वन-ऑन-वन मेंटरिंग - इस प्रकार की मेंटरिंग सभी प्रकार की मेंटरिंग में सबसे पारंपरिक है. इस प्रकार के मेंटरिंग में केवल मेंटर और मेंटी शामिल होते हैं, और यह आमतौर पर एक अधिक अनुभवी व्यक्ति होता है जिसे कम-अनुभवी या बहुत कम मेंटी के साथ जोड़ा जाता है.
ग्रुप मेंटरिंग - इस मॉडल में, एक या कई मेंटर्स मेंटर्स के समूह के साथ काम करते हैं. स्कूल और युवा कार्यक्रम अक्सर इस मॉडल को लागू करते हैं क्योंकि प्रत्येक प्रतिभागी के लिए एक संरक्षक रखने के लिए पर्याप्त समय या संसाधन नहीं हो सकते हैं.
पीयर मेंटरिंग - इस मॉडल में प्रतिभागी एक ही भूमिका या विभाग से हैं या उनके पेशेवर या व्यक्तिगत जीवन में साझा या समान अनुभव हैं. ये साथी एक दूसरे के लिए समर्थन की पेशकश करने के लिए जोड़ी बनाते हैं. यह एक समूह या आमने-सामने परामर्श संबंध हो सकता है.
डिस्टेंस या ई-मेंटरिंग - ऐसी उन्नत तकनीक के साथ, मेंटरशिप रिलेशनशिप को अब आमने-सामने नहीं होना पड़ता है. ऑनलाइन सॉफ्टवेयर या ईमेल का उपयोग करके, इस प्रकार के परामर्श में भाग लेने वाले व्यक्तिगत स्पर्श को खोए बिना वस्तुतः जुड़ सकते हैं.
रिवर्स मेंटरिंग - यह मेंटरिंग रिलेशनशिप पारंपरिक मॉडल से अलग है. एक वरिष्ठ पेशेवर एक अधिक कनिष्ठ कर्मचारी को सलाह देने के बजाय, कनिष्ठ कर्मचारी एक अधिक वरिष्ठ पेशेवर को सलाह देता है. यह संबंध आमतौर पर छोटे या अधिक कनिष्ठ पेशेवर के लिए अधिक वरिष्ठ व्यक्ति को कौशल या एक नया अनुप्रयोग या तकनीक सिखाने के लिए होता है.
स्पीड मेंटरिंग - इस प्रकार का मेंटरिंग स्पीड डेटिंग पर एक नाटक है और आमतौर पर एक कॉर्पोरेट इवेंट या सम्मेलन के हिस्से के रूप में होता है. मेंटी के पास विभिन्न आकाओं के एक समूह के साथ आमने-सामने की बातचीत की एक श्रृंखला होती है और आमतौर पर एक संक्षिप्त बैठक के बाद एक सलाहकार से दूसरे तक जाती है. सलाहकार को वरिष्ठ स्तर के पेशेवरों से सलाह के लिए प्रश्नों के साथ तैयार होकर आना चाहिए.
हाल के वर्षों में गतिविधियों की एक विस्तृत श्रृंखला को अपनाने के लिए मेंटरिंग विकसित हुई है: आवंटित व्यक्तियों से, जो किसी व्यक्ति के प्रश्नों का जवाब देते हैं और नैतिक समर्थन देते हैं, उन योजनाओं के लिए जो परामर्श पर सीमाबद्ध हैं जो सलाहकार की जरूरतों की जटिलता को देखते हैं. एरिक पार्स्लो द्वारा एक ध्वनि कार्य परिभाषा की पेशकश की गई थी:-
परामर्श लोगों को अपने स्वयं के सीखने का प्रबंधन करने के लिए समर्थन और प्रोत्साहित करना है ताकि वे अपनी क्षमता को अधिकतम कर सकें, अपने कौशल का विकास कर सकें अपने प्रदर्शन में सुधार कर सकें और वह व्यक्ति बन सकें जो वे बनना चाहते हैं.
इस उद्धरण में विशेष शब्द और वाक्यांश हैं जो हमारा ध्यान आकर्षित करते हैं:-
'समर्थन' और 'प्रोत्साहन' सुझाव देते हैं कि यह गैर-निर्देशक है.
'अपने स्वयं के सीखने का प्रबंधन करें' से पता चलता है कि इसके लिए जिम्मेदारी मेंटी के पास है.
'क्षमता को अधिकतम करें, उनके कौशल का विकास करें, उनके प्रदर्शन में सुधार करें' विकास और विकास की भावना की पहचान करता है.
'वह व्यक्ति जो वे बनना चाहते हैं' स्पष्ट करता है कि यह एक ऐसे व्यक्ति के बारे में है जो मदद से अपने लक्ष्यों को स्थापित करता है.
यह पहचानना भी महत्वपूर्ण है कि परामर्श क्या नहीं है. मेंटरिंग काउंसलिंग नहीं है, क्योंकि एक धारणा है कि मेंटरिंग में शामिल लोग उपरोक्त शर्तों पर इसमें शामिल होने के लिए पर्याप्त हैं. यदि एक मेंटी के पास पर्याप्त भावनात्मक कठिनाइयाँ हैं, तो उन्हें या तो एक प्रशिक्षित परामर्शदाता की आवश्यकता होगी जो उन्हें एक उच्च प्रशिक्षित संरक्षक के अलावा सहायता प्रदान करे, या केवल परामर्श की आवश्यकता होगी.
मेंटरिंग कोचिंग भी नहीं है. मेंटर्स अपने जीवन के कुछ अनुभवों और ज्ञान को मेंटर्स की मदद करने की पेशकश करते हैं, लेकिन फिर भी कोशिश करते हैं कि वे निर्देश न दें या रिश्ते पर बहुत अधिक नियंत्रण न लें. कोचिंग में आमतौर पर अनुभव और ज्ञान के न्यूनतम और अत्यधिक नियंत्रित साझाकरण की आवश्यकता होती है.
हालांकि, यह पहचानना महत्वपूर्ण है कि सलाह, कोचिंग और परामर्श में शामिल कौशल में एक बड़ा ओवरलैप है, जिसमें सहानुभूति, सुनना और प्रश्न पूछना महत्वपूर्ण है. कृपया ध्यान दें कि 'सीआईपीडी फैक्टशीट' एक संगठनात्मक परिप्रेक्ष्य से सलाह देने के दृष्टिकोण को दर्शाता है लेकिन सलाह और कोचिंग के बीच मतभेदों और ओवरलैप के लिए एक सामान्य अंतर्दृष्टि प्रदान करता है.
मेंटरशिप एक पारस्परिक रूप से लाभकारी व्यावसायिक संबंध है जिसमें एक अनुभवी व्यक्ति (संरक्षक) एक कम अनुभवी व्यक्ति (मेंटी) को ज्ञान, विशेषज्ञता और ज्ञान प्रदान करता है, साथ ही साथ उनके परामर्श कौशल का सम्मान भी करता है. एक प्रभावी सलाहकार एक मैत्रीपूर्ण और सहायक संबंध बनाए रखते हुए पेशेवर मार्गदर्शन कर सकता है.
एक मेंटर को हमेशा मेंटी के सर्वोत्तम हितों को ध्यान में रखना चाहिए और मेंटी की जरूरतों को पूरा करने के लिए अपनी मेंटरशिप स्टाइल को तैयार करना चाहिए. गुरु की तलाश में किसी को भी इन तीन बातों का ध्यान रखना चाहिए परिभाषित करें कि आप अपने करियर से क्या चाहते हैं और वहां पहुंचने के लिए आपको क्या सीखने की जरूरत है.
एक सलाहकार रिश्ते को इस तरह से देखें जैसे कि यह एक व्यावसायिक दोस्ती है - आकस्मिक और मैत्रीपूर्ण रहें, और अजीब सवाल पूछने की कोशिश न करें, जैसे "क्या आप मेरे सलाहकार होंगे?" अपने पेशेवर नेटवर्क से शुरुआत करें. हमारे पास अक्सर पहले से ही सलाहकार होते हैं जो विभिन्न तरीकों से सलाह प्रदान करते हैं, और उस संबंध को चल रहे रिश्ते में विकसित करने के लिए हमें केवल एक छोटा सा प्रयास करना पड़ता है.
बहुत से लोग कोचिंग और सलाह को भ्रमित करते हैं; हालांकि, वे विभिन्न उद्देश्यों के साथ अलग-अलग संबंध हैं. कोचिंग आम तौर पर दो लोगों के बीच एक अल्पकालिक व्यक्तिगत संबंध होता है जिसमें कोच ग्राहक को व्यक्तिगत या पेशेवर रूप से विकसित करने में मदद करने के लिए सोची-समझी और रचनात्मक रणनीतियों का उपयोग करता है.
दूसरी ओर, एक मेंटरशिप एक लंबा रिश्ता है - आम तौर पर एक वर्ष या उससे अधिक - जो पारस्परिक रूप से लाभकारी होता है. मेंटर, मेंटर को पेशेवर कौशल या विशेषज्ञता विकसित करने में मदद करता है, और मेंटर, मेंटर को उनके नेतृत्व कौशल को विकसित करने की अनुमति देता है.
चाहे आप एक नए स्टार्टअप के संस्थापक हों या एक उद्यमी जिसके पास थोड़ा सा व्यावसायिक अनुभव हो, आप हमेशा एक संरक्षक से लाभ उठा सकते हैं. स्टाफिंग फर्म द क्रिएटिव ग्रुप के कार्यकारी निदेशक डायने डोमेयर कॉक ने बिजनेस न्यूज डेली को बताया, "एक संरक्षक आपके पूरे करियर में महत्वपूर्ण बिंदुओं पर एक साउंडिंग बोर्ड के रूप में काम कर सकता है.
"वे कैरियर प्रबंधन पर मार्गदर्शन प्रदान कर सकते हैं जो आप अन्य स्रोतों और व्यवसाय पर एक अंदरूनी सूत्र के दृष्टिकोण से प्राप्त करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, साथ ही साथ प्रमुख उद्योग संपर्कों का परिचय भी दे सकते हैं." डोना स्टोरी, एक ओपन मेंटरशिप इंस्टीट्यूट मेंटर और खरीद पर अमेरिकन एक्सप्रेस ओपन एडवाइजर, ने कहा कि मेंटर्स अपने आकाओं को व्यावसायिक नुकसान की पहचान करने और उनसे बचने में मदद कर सकते हैं, और उनके सामने आने वाली चुनौतियों के माध्यम से काम कर सकते हैं.
लोकप्रिय जॉब सर्च प्लेटफॉर्म मॉन्स्टर के करियर विशेषज्ञ विकी सालेमी ने एक और महत्वपूर्ण पहलू बताया कि जब हम अपने करियर में डूबे होते हैं, तो बड़ी तस्वीर को खोना आसान होता है. मेंटर्स का होना महत्वपूर्ण है - विशेष रूप से आपके करियर की शुरुआत में. ये आपके बॉस के अलावा अन्य लोग होने चाहिए, और उन्हें आगे बढ़ने के साथ-साथ आपके समग्र लक्ष्यों का समर्थन करने पर अंतर्दृष्टि प्रदान करनी चाहिए.
मोटे तौर पर ऑक्सफोर्ड डिक्शनरी में मेंटरिंग की पर्याप्त परिभाषा दी गई है. लेकिन व्यवहार में ऑस्ट्रेलियाई संगठन मेंटरिंग दृष्टिकोण के व्यापक स्पेक्ट्रम का उपयोग करते हैं. स्पेक्ट्रम के एक छोर पर उन रिश्तों का उल्लेख है जो संरक्षक के व्यापक अनुभव पर ध्यान केंद्रित करते हैं. उम्मीद यह है कि गुरु का ज्ञान, शक्ति और प्रभाव मेंटी को उनके करियर के उद्देश्यों को प्राप्त करने में सहायता करेगा. ये संबंध अक्सर दीर्घकालिक होते हैं और कभी-कभी लाइन प्रबंधन भूमिकाओं के साथ भ्रमित होते हैं.
स्पेक्ट्रम के विपरीत छोर पर फोकस मेंटी पर शिफ्ट हो जाता है. एक संरक्षक के साथ बातचीत के माध्यम से प्राप्त की जाने वाली व्यक्तिगत अंतर्दृष्टि और बौद्धिक चुनौती पर जोर दिया जाता है. यह उम्मीद की जाती है कि परामर्शदाता जटिल कैरियर निर्णयों के माध्यम से काम करने में सहायता करने के लिए अपने स्वयं के आंतरिक संवाद में संरक्षक को आमंत्रित करते हुए रिश्ते का नेतृत्व करेगा. इस प्रकार के संबंधों को अक्सर औपचारिक कार्यक्रमों के माध्यम से बढ़ावा नहीं दिया जाता है, जो अल्पकालिक होते हैं, और इन्हें पदानुक्रमित भूमिकाओं में उलझाने के लिए डिज़ाइन नहीं किया जाता है.
होराइजन्स अनलिमिटेड जैसी कंसल्टेंसी द्वारा समर्थित डेवलपमेंटल मेंटरिंग, स्पेक्ट्रम के बाद के छोर की ओर जाती है. मेंटी के व्यक्तिगत विकास पर ध्यान केंद्रित किया जाता है. संरक्षक की श्रेणीबद्ध स्थिति उतनी महत्वपूर्ण नहीं है, जितनी कि उसके द्वारा दी जाने वाली सीखने की क्षमता.
यह दृष्टिकोण पीयर-मेंटरिंग और रिवर्स-मेंटरिंग जैसे नए स्वरूपों के द्वार खोलता है. पीयर-मेंटरिंग आमतौर पर उसी पदानुक्रमित स्तर पर लोगों के बीच होता है जहां एक व्यक्ति (संरक्षक) को अनुभव होता है कि दूसरे (मेंटी) को नहीं है. रिवर्स-मेंटरिंग (अपवर्ड-मेंटरिंग) में मेंटर, मेंटी की तुलना में संगठनात्मक पदानुक्रम से नीचे होता है, लेकिन उसके पास अनुभव और ज्ञान होता है जिसमें मेंटी की कमी होती है. यह एक पीढ़ीगत परिप्रेक्ष्य या तकनीकी जानकार हो सकता है.
मेंटरिंग एक सीखने का रिश्ता है, जो आमतौर पर दीर्घकालिक करियर विकास पर केंद्रित होता है. प्राथमिक उद्देश्य व्यक्तिगत विकास को बढ़ावा देना है; निर्माण कौशल, ज्ञान और समझ. मेंटर्स अपनी बातचीत में कोचिंग कौशल का उपयोग कर सकते हैं.
लेकिन आमतौर पर मेंटर की भूमिका एक कोच की तुलना में व्यापक होती है और इसमें दरवाजे खोलना, कनेक्शन बनाना और अनुभव साझा करना शामिल हो सकता है. एक कारोबारी माहौल में कोचिंग मुख्य रूप से लोगों को उनके वर्तमान प्रदर्शन के साथ सहायता करने पर केंद्रित है. लंबी अवधि के बजाय, सलाह, कोचिंग के कैरियर के विकास पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अधिकारियों को उनकी वर्तमान भूमिका के लिए "फिट" होने में सक्षम बनाता है, या शायद उन्हें अगले के लिए तैयार करता है.
मेंटरिंग कर्मचारी प्रतिधारण बढ़ाने के लिए विशेष रूप से उपयुक्त है (देखें सलाह के माध्यम से स्टाफ को बनाए रखना), सांस्कृतिक बदलाव को सुविधाजनक बनाना और संगठनात्मक विविधता को प्रोत्साहित करना (विविधता सलाह देखें). इसका उपयोग अक्सर प्रतिभा कार्यक्रमों का समर्थन करने के लिए किया जाता है, ताकि प्रतिभागियों को उनकी भागीदारी से अधिक से अधिक लाभ मिल सके, एक संरक्षक का उपयोग करके उन्हें सीखने में मदद करने के लिए.
किसी संगठन के भीतर नैतिक व्यवहार को प्रोत्साहित करने के लिए भी सलाह का उपयोग किया जा सकता है (नैतिक सलाह देखें). यह पता लगाना चाहते हैं कि क्या आप एक परामर्श कार्यक्रम शुरू करने के लिए तैयार हैं? यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप अच्छी तरह से तैयार हैं हमारे मेंटरिंग प्रोग्राम रेडीनेस सेल्फ-असेसमेंट टूल पर एक नज़र डालें. अधिक शिक्षण सामग्री के लिए हमारे ब्लॉग पर एक नज़र डालें. वैकल्पिक रूप से हमसे संपर्क करें. हम पूरी प्रक्रिया के दौरान आपसे बात करेंगे और एक व्यक्तिगत परामर्श कार्यक्रम विकसित करने में मदद करेंगे जो आपके संघ की विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करता हो.
एक प्रबंधन संबंध के विपरीत, परामर्श संबंध दोनों पक्षों में स्वैच्छिक होते हैं, हालांकि एक लाइन मैनेजर के लिए यह संभव माना जाता है कि वे उन लोगों के लिए एक संरक्षक भी हों जिन्हें वे प्रबंधित करते हैं. एक कोचिंग रिश्ते के विपरीत, सलाह देने वाले रिश्ते आमतौर पर अवैतनिक होते हैं. रिश्तों को सलाह देने के पीछे का विचार एक अर्ध-धर्मार्थ है: जितना अधिक सफल, वरिष्ठ साथी, संरक्षक, जो कुछ उन्होंने सीखा है उसे किसी और को देना चाहते हैं जो उनके अनुभव से लाभान्वित होगा.
कुछ संगठन औपचारिक परामर्श कार्यक्रम चलाते हैं जो शिक्षार्थियों के साथ सलाहकारों से मेल खाते हैं. हालांकि, कम औपचारिक परामर्श संबंध भी अच्छी तरह से काम कर सकते हैं. ब्रिटिश सलाह कार्यक्रमों में चार प्रमुख तत्व होते हैं: प्रदर्शन में सुधार, करियर विकास, परामर्श और ज्ञान साझा करना. अन्य देशों में, विशेष रूप से अमेरिका में, शिक्षार्थी के लिए प्रायोजक के रूप में कार्य करने वाले संरक्षक का एक तत्व भी है, लेकिन यह आमतौर पर यूके में नहीं देखा जाता है.
परामर्श संबंध, विशेष रूप से औपचारिक संबंध जो एक परामर्श कार्यक्रम के माध्यम से आयोजित किए जाते हैं, अक्सर एक परिभाषित समय सीमा, या एक परिभाषित लक्ष्य के साथ दर्ज किए जाते हैं. इस तरह के ढांचे के होने से दोनों पक्षों के लिए एक खुली प्रतिबद्धता की तुलना में सहमत होना आसान हो सकता है.
उदाहरण के लिए, एक शिक्षार्थी एक वर्ष के लिए एक संरक्षक के साथ काम करने के लिए सहमत हो सकता है, या जब तक वे एक विशेष वांछित पदोन्नति प्राप्त नहीं कर लेते. समय सीमा तक पहुंचने या लक्ष्य हासिल करने के बाद, शर्तों पर फिर से बातचीत की जा सकती है. संरक्षक और शिक्षार्थी एक साथ काम करना जारी रखने का निर्णय ले सकते हैं, खासकर यदि संबंध उत्पादक और दोनों के लिए सहायक रहा हो.
मेंटरिंग से मेंटर्स के जीवन में गहरा बदलाव आ सकता है, और बदले में हमारे समुदायों, अर्थव्यवस्था और देश को मजबूत कर सकता है. एक युवा व्यक्ति के जीवन में एक देखभाल करने वाले वयस्क की निरंतर, स्थायी उपस्थिति स्कूल में रहने या छोड़ने, स्वस्थ निर्णय लेने, या जोखिम भरे व्यवहार में संलग्न होने और किसी की क्षमता को महसूस करने या किसी के सपनों को प्राप्त करने में विफल होने के बीच का अंतर हो सकता है. मेंटर्स वाले युवा, विशेष रूप से जोखिम वाले युवा, अपने और अपने भविष्य के बारे में अधिक सकारात्मक दृष्टि रखते हैं. वे स्कूल, कार्यस्थल और अपने समुदायों में अधिक सकारात्मक परिणाम प्राप्त करते हैं.