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| Cost Centre का हिंदी मीनिंग : - | लागत केंद्र, होता है. |
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Cost Centre की हिंदी में परिभाषा और अर्थ, एक Cost Centre एक व्यवसाय के भीतर एक विभाग है जिसके लिए Cost आवंटित की जा सकती है. Cost Centre का क्या मतलब है? चार्टर्ड इंस्टीट्यूट ऑफ मैनेजमेंट अकाउंटेंट्स, लंदन के अनुसार, Cost Centre का अर्थ उत्पादन या सेवा का स्थान, कार्य, उपकरण या उपकरण है जिनकी Cost Cost इकाइयों के लिए जिम्मेदार हो सकती है.
एक Cost Centre एक व्यवसाय का एक हिस्सा है जो संगठन की समग्र Cost में जोड़ता है लेकिन सीधे किसी भी लाभ को उत्पन्न नहीं करता है. एक संगठन के भीतर कई प्रभाग हैं जो अनुसंधान और विकास, ग्राहक सेवा और विपणन जैसे Cost केंद्रों के रूप में कार्य कर सकते हैं.
ये Cost Centre विभाजन सीधे लाभ उत्पन्न नहीं करते हैं, इसलिए वे अक्सर कटौती और छंटनी का सामना करने वाले पहले डिवीजनों में से कुछ होते हैं. हालांकि, हालांकि वे सीधे लाभ उत्पन्न नहीं करते हैं, वे अक्सर किसी कंपनी के दीर्घकालिक लाभप्रदता के लिए महत्वपूर्ण होते हैं, इसलिए उन्हें काटना कंपनी के दीर्घकालिक स्वास्थ्य के लिए हानिकारक हो सकता है.
एक लाभ Centre या निवेश Centre के विपरीत, एक Cost Centre सीधे राजस्व उत्पन्न नहीं करता है. एक ग्राहक सेवा कॉल सेंटर, उदाहरण के लिए, केवल उन मौजूदा ग्राहकों की मदद करता है जो पहले से ही किसी कंपनी के उत्पादों या सेवाओं के लिए भुगतान कर चुके हैं. ऐसा कॉल सेंटर कंपनी की समग्र लागतों को जोड़ देगा, लेकिन सीधे बिक्री नहीं करेगा.
फिर भी, एक Cost Centre अभी भी एक कंपनी के समग्र लाभ में योगदान देता है. एक ग्राहक सेवा कॉल सेंटर सीधे बिक्री में नहीं ला सकता है, लेकिन उत्कृष्ट ग्राहक सेवा के लिए एक प्रतिष्ठा होने से कंपनी की बिक्री बढ़ सकती है. इसलिए, भले ही कॉल सेंटर सीधे राजस्व में नहीं ला रहा है, लेकिन यह बिक्री विभाग के लिए आसान बना रहा है, जो एक लाभ Centre है, अपनी कमाई बढ़ाने के लिए.
एक कंपनी के भीतर अन्य सामान्य Cost Centre प्रभागों के लिए भी यही सच होगा. अनुसंधान और विकास अक्सर एक बहुत महंगा Cost Centre हो सकता है. इस विभाजन के बिना, हालांकि, कंपनी के उत्पाद पुराने हो सकते हैं और इसके परिणामस्वरूप बिक्री कम होगी.
इसी तरह, भले ही विपणन प्रत्यक्ष राजस्व उत्पन्न नहीं करता है, प्रभावी विपणन के बिना, बिक्री विभागों के लिए संभावित ग्राहकों तक पहुंचना और उन्हें कंपनी के उत्पादों और / या सेवाओं को खरीदने के लिए राजी करना बहुत मुश्किल हो सकता है. तब मार्केटिंग डिवीजन, कंपनी की समग्र लाभप्रदता में सुधार करता है.
जब कोई कंपनी अपनी लक्षित आय तक नहीं पहुंच रही है, तो Cost Centre अक्सर कंपनी के पहले क्षेत्रों में से एक होते हैं जो कटबैक का अनुभव करते हैं. कई Cost Centre कंपनी की लाभप्रदता को बढ़ाते हैं, लेकिन अक्सर यह मापना बहुत मुश्किल हो सकता है कि एक Cost Centre समग्र लाभ में कैसे सुधार करता है.
अधिकांश Cost केंद्रों की समग्र दक्षता को मापने के तरीके हैं, लेकिन यह अक्सर समग्र राजस्व में Growth के लिए उस दक्षता को सहसंबंधित करना बहुत मुश्किल है. उदाहरण के लिए, ग्राहक सेवा Centre में कॉल समय को मापना Centre की Cost के लिए मैट्रिक्स प्रदान कर सकता है, और सर्वेक्षण ग्राहकों की संतुष्टि को माप सकते हैं, लेकिन यह निर्धारित करना मुश्किल है कि उन मापों को दोहराने के लिए ग्राहकों और शब्द-से-मुंह विज्ञापन कैसे होते हैं.
लागत केंद्र कंपनी के उन विभागों को संदर्भित करता है जो कंपनी को राजस्व या मुनाफे के सृजन में योगदान नहीं देते हैं, लेकिन साथ ही कंपनी द्वारा उन विभागों को संचालित करने के लिए लागतें खर्च की जाती हैं और इसमें मानव संसाधन विभाग, लेखा जैसे विभाग शामिल होते हैं. विभाग, आदि
एक लागत केंद्र परोक्ष रूप से परिचालन दक्षता, ग्राहक सेवा या उत्पाद मूल्य में वृद्धि के माध्यम से कंपनी के लाभ में योगदान देता है. लागत केंद्र प्रबंधन को संसाधनों का बेहतर तरीके से उपयोग करने में मदद करते हैं कि उनका उपयोग कैसे किया जा रहा है. हालांकि लागत केंद्र अप्रत्यक्ष रूप से राजस्व में योगदान करते हैं, वास्तविक राजस्व उत्पन्न करना असंभव है.
आंतरिक प्रबंधन उद्देश्यों के लिए इन विभागों के किसी भी संबद्ध लाभ या राजस्व-उत्पादक गतिविधियों की अवहेलना की जाती है. लागत केंद्र का मुख्य कार्य खर्चों को ट्रैक करना है. लागत केंद्र का प्रबंधक केवल बजट के अनुरूप लागत रखने के लिए जिम्मेदार होता है और राजस्व या निवेश निर्णयों के संबंध में कोई जिम्मेदारी नहीं लेता है. लागत केंद्रों में व्यय विभाजन कुल लागत के अधिक नियंत्रण और विश्लेषण की अनुमति देता है. लागत केंद्र जैसे बेहतर स्तर पर संसाधनों के लिए लेखांकन भविष्य के परिवर्तनों के आधार पर अधिक सटीक बजट, पूर्वानुमान और गणना की अनुमति देता है.
लागत केंद्र आंतरिक रिपोर्टिंग के लिए अधिक प्रासंगिक मीट्रिक प्रदान करते हैं. आंतरिक प्रबंधन परिचालन दक्षता में सुधार और लाभ को अधिकतम करने के लिए लागत केंद्र डेटा का उपयोग करता है. वित्तीय विवरणों के बाहरी उपयोगकर्ता, जिनमें नियामक, कराधान प्राधिकरण, निवेशक और लेनदार शामिल हैं, लागत केंद्र डेटा के लिए बहुत कम उपयोग करते हैं.
इसलिए, बाहरी वित्तीय विवरण आम तौर पर सभी लागत केंद्रों के कुल के रूप में प्रदर्शित लाइन आइटम के साथ तैयार किए जाते हैं. इस कारण से, लागत केंद्र लेखांकन वित्तीय या कर लेखांकन के विपरीत प्रबंधकीय लेखांकन के अंतर्गत आता है.
एक लागत केंद्र को एक कंपनी के भीतर एक कार्य या विभाग के रूप में परिभाषित किया जाता है जो सीधे कंपनी को राजस्व और लाभ उत्पन्न करने वाला नहीं है, लेकिन फिर भी कंपनी को इसके संचालन के लिए खर्च कर रहा है.
लाभ के संदर्भ में लागत केंद्रों द्वारा किया गया योगदान अप्रत्यक्ष है. यह एक लाभ केंद्र के विपरीत बहुत अधिक है, जिसके कार्यों से कंपनी को सीधे लाभ होगा. लागत केंद्रों के कार्यालयों, जैसे मानव संसाधन अधिकारियों और लेखाकारों को, उन्हें आवंटित बजट से काफी कम लागत रखने की जिम्मेदारी दी जाती है.
एक लागत केंद्र एक व्यवसाय के भीतर एक अलग विभाग के अलावा और कुछ नहीं है, जिसके लिए लागत आवंटित की जा सकती है. इसमें ऐसे विभाग भी शामिल हैं जो सीधे उत्पादन नहीं करते हैं लेकिन व्यवसाय के लिए लागत वहन करते हैं. उदाहरण के लिए, वे विभाग जो व्यवसाय की लाभप्रदता और निवेश निर्णयों के लिए जवाबदेह नहीं हैं, लेकिन इसकी कुछ लागतों को वहन करने के लिए जिम्मेदार हैं.
सटीक बजट और प्रभावी व्यावसायिक योजनाएँ बनाने के लिए व्यवसायों को अपनी लागत और आय धाराओं को ट्रैक करने की आवश्यकता होती है. बजट को प्रभावित करने वाला एक पहलू एक लागत केंद्र है, जो एक संगठन के भीतर एक कार्य या विभाग है जो सीधे धन उत्पन्न नहीं करता है. इस लेख में, हम बताते हैं कि एक लागत केंद्र क्या है, यह क्यों महत्वपूर्ण है और यह कैसे काम करता है.
एक लागत केंद्र एक भूमिका या विभाग है जो व्यवसाय के पैसे खर्च करता है लेकिन अपने आप राजस्व उत्पन्न नहीं करता है. वे अक्सर प्रशासनिक, सेवा और सहायक भूमिकाएँ होती हैं. लागत में कटौती करने के लिए इन पदों को समाप्त नहीं किया जा सकता क्योंकि वे सुचारू रूप से संचालन करने वाले संगठन के लिए महत्वपूर्ण हैं.
लागत केंद्र व्यक्तिगत भूमिकाएँ हो सकते हैं, जैसे चौकीदार या मानव संसाधन कर्मी, या पूर्ण विभाग, जैसे आईटी विभाग या वारंटी विभाग. एक लागत केंद्र का आकार और कितने लागत केंद्र हैं, कंपनी के आकार और उद्योग के कारण अलग-अलग होंगे. लागत केंद्रों को व्यवसाय में अलग-अलग इकाइयों के रूप में सूचीबद्ध किया जाता है ताकि उनके द्वारा उपयोग किए जाने वाले संसाधनों की आसानी से निगरानी की जा सके. प्रबंधक यह सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार हैं कि केंद्र कुशलता से चलें और बजट के भीतर रहें.
लागत केंद्रों में कंपनी का लेखा विभाग, सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) विभाग और रखरखाव कर्मचारी शामिल हैं. विनिर्माण संस्थाओं में आमतौर पर गुणवत्ता नियंत्रण के लिए एक लागत केंद्र होता है. एक इकाई का ग्राहक सेवा केंद्र केवल वेतन और टेलीफोन व्यय जैसी लागतें उत्पन्न करता है, और इसलिए यह एक लागत केंद्र है. लागत केंद्रों को विभागों जितना बड़ा होने की आवश्यकता नहीं है.
वास्तव में, एक विभाग के भीतर कई लागत केंद्र हो सकते हैं. एक लागत केंद्र कोई भी परिभाषित समूह हो सकता है जिसमें प्रबंधन समूह की लागत को अलग करने में लाभ पाता है. उदाहरण के लिए, एक लागत केंद्र में एक विशिष्ट गुणवत्ता सुधार परियोजना, अनुदान पुरस्कार, या नौकरी की स्थिति से संबंधित सभी खर्च शामिल हो सकते हैं. विस्तार के इस अच्छे स्तर के होने का एक नकारात्मक पहलू सूचना ट्रैकिंग की भारी आवश्यकताएं हैं जो संभावित रूप से प्राप्त ज्ञान के लाभों से आगे निकल जाती हैं.
एक लागत केंद्र एक व्यावसायिक इकाई है जो केवल उन लागतों के लिए जिम्मेदार होती है जो इसे वहन करती हैं. लागत केंद्र का प्रबंधक राजस्व सृजन या संपत्ति के उपयोग के लिए जिम्मेदार नहीं है. एक लागत केंद्र के प्रदर्शन का मूल्यांकन आमतौर पर बजट की वास्तविक लागतों से तुलना करके किया जाता है.
यदि लागत केंद्र अन्य व्यावसायिक इकाइयों के लिए सेवाएं प्रदान करता है, तो लागत केंद्र द्वारा की गई लागत को एक लागत पूल में एकत्र किया जा सकता है और अन्य व्यावसायिक इकाइयों को आवंटित किया जा सकता है. लागत केंद्रों के उदाहरण लेखा, मानव संसाधन, आईटी, रखरखाव और अनुसंधान एवं विकास विभाग हैं. एक लागत केंद्र को एक विभाग से छोटे स्तर पर परिभाषित किया जा सकता है.
इसमें एक विशेष नौकरी की स्थिति, मशीन या असेंबली लाइन शामिल हो सकती है. हालांकि, लागत केंद्रों के इस अधिक विस्तृत दृश्य के लिए अधिक विस्तृत सूचना ट्रैकिंग की आवश्यकता होती है, और इसलिए आमतौर पर इसका उपयोग नहीं किया जाता है.
एक लागत केंद्र में प्रबंधन का ध्यान आमतौर पर व्यय को न्यूनतम स्तर तक रखने पर होता है, संभवतः आउटसोर्सिंग, स्वचालन, या वेतन स्तरों को सीमित करके. मुख्य अपवाद तब होता है जब एक लागत केंद्र अप्रत्यक्ष रूप से लाभप्रदता (जैसे आर एंड डी) में योगदान देता है, इस मामले में बिक्री का समर्थन करने के लिए एक निश्चित न्यूनतम व्यय स्तर की आवश्यकता होगी.
कॉस्ट सेंटर अकाउंटिंग एक विभागीय डिवीजन, सेल्फ-डिवीजन, या मशीनों या पुरुषों का एक समूह है जिसका उपयोग लागत असाइनमेंट और आवंटन के उद्देश्य से किया जाता है और इसमें एक निर्माण संयंत्र या अन्य समान ऑपरेटिंग सेट-अप में आवश्यक गतिविधि की विभिन्न इकाइयाँ शामिल होती हैं.
यह एक इकाई है जो लागत उत्पन्न करती है लेकिन कोई राजस्व उत्पन्न नहीं करती है. संक्षेप में, इसे एक ऐसी इकाई के रूप में देखा जा सकता है जो संसाधनों का उपभोग करती है लेकिन व्यवसाय के उत्पादन, बिक्री या लाभप्रदता में योगदान नहीं देती है.
एक कॉस्ट सेंटर को कॉस्ट पूल या एक्सपेंस सेंटर के रूप में भी जाना जाता है.
उदाहरण के लिए, हम एक कंपनी के लेखा विभाग और कानूनी विभाग का उदाहरण लेते हैं. हालांकि दोनों विभाग कंपनी के उचित संसाधनों का उपभोग करते हैं, लेकिन इनमें से कोई भी विभाग सीधे उत्पाद निर्माण में मदद नहीं करता है और न ही किसी भी तरह से बिक्री बढ़ाता है.
इसका मतलब यह नहीं है कि ये विभाग आवश्यक नहीं हैं क्योंकि वे अन्य संबद्ध गतिविधियों, यानी लेखा विभाग के माध्यम से लंबी अवधि में कंपनी के पैसे बचा सकते हैं. वित्तीय विवरण तैयार करने का समर्थन करता है, और कर रिपोर्टिंग, जबकि कानूनी विभाग किसी भी कानूनी विवाद का ध्यान रखेगा.
लागत पूल का प्राथमिक उद्देश्य - एक संगठन का एक विशिष्ट रूप से पहचाने जाने योग्य विभाग, विभाजन या इकाई बनाना है जिसके लिए संबंधित प्रबंधक इसकी सभी संबद्ध लागतों के लिए और संगठन के बजट का पालन सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार होंगे. यदि जिम्मेदारी एक प्रबंधक को सौंपी जाती है, तो लागत नियंत्रण, बहुत आसान हो जाता है. जैसे, लागत केंद्रों को "उत्तरदायित्व केंद्र" के रूप में भी जाना जाता है.
एक लागत पूल परोक्ष रूप से परिचालन दक्षता में सुधार करके कंपनी की लाभप्रदता का समर्थन करता है, जिसके परिणामस्वरूप बेहतर ग्राहक सेवा या उत्पाद मूल्य में वृद्धि होती है. एक व्यय केंद्र वरिष्ठ प्रबंधन को संसाधन उपयोग को बेहतर ढंग से समझने में भी मदद कर सकता है, जो अंततः उन्हें बेहतर तकनीकों के माध्यम से संसाधनों का बेहतर उपयोग करने में सहायता करेगा.
इसके अलावा, इस तरह के विवरण में संसाधनों के लिए लेखांकन एक कंपनी को भविष्य में अपेक्षित परिवर्तनों के आधार पर अधिक सटीक पूर्वानुमान और गणना करने की अनुमति देता है. आंतरिक रिपोर्टिंग के लिए, लागत पूल परिचालन दक्षता में सुधार और लाभ को अधिकतम करने के लिए प्रासंगिक जानकारी प्रदान करता है. दूसरी ओर, बाहरी उपयोगकर्ताओं जैसे कराधान अधिकारियों, नियामकों, लेनदारों, निवेशकों आदि के लिए इसका बहुत कम उपयोग होता है.
एक लागत केंद्र एक व्यवसाय के भीतर एक विभाग है जिसमें लागत आवंटित की जा सकती है. इस शब्द में ऐसे विभाग शामिल हैं जो सीधे उत्पादन नहीं करते हैं, लेकिन व्यवसाय के लिए लागत वहन करते हैं, जब लागत केंद्र के प्रबंधक और कर्मचारी व्यवसाय की लाभप्रदता और निवेश निर्णयों के लिए जवाबदेह नहीं होते हैं, लेकिन वे इसकी कुछ लागतों के लिए जिम्मेदार होते हैं.
लागत केंद्र महत्वपूर्ण हैं क्योंकि ये विभाग कंपनी के लिए मूल्य जोड़ते हैं. ये विभाग और भूमिकाएं बाकी व्यवसाय को लाभ कमाने की अनुमति देती हैं. कंपनी चलाने के लिए लागत केंद्र महत्वपूर्ण क्यों हैं, इसके कुछ कारण यहां दिए गए हैं:-
वे ग्राहक अनुभव में सुधार करते हैं. ग्राहक सेवा विभाग ग्राहकों को शिकायतों का समाधान करने, उत्पादों को खोजने और किसी भी वारंटी या कंपनी की नीतियों को समझने में मदद करते हैं. उत्कृष्ट ग्राहक सेवा कंपनी के मूल्य का निर्माण करती है और एक वफादार ग्राहक आधार बना सकती है.
वे इमारतों और उपकरणों का रखरखाव करते हैं. सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) विभाग, रखरखाव कर्मचारी और चौकीदार कर्मचारी यह सुनिश्चित करने में मदद करते हैं कि कंपनी के उपकरण सही ढंग से चल रहे हैं और सुविधाएं स्वच्छ और सुरक्षित हैं. ये कार्यकर्ता सुनिश्चित करते हैं कि व्यवसाय लाभ कमा सकता है और अपने कर्मचारियों को स्वस्थ रखने में मदद करता है.
वे अनुसंधान और विकास करते हैं. अनुसंधान और विकास विभाग उपभोक्ता समस्याओं के लिए अभिनव समाधान ढूंढते हैं और नए उत्पादों को डिजाइन करते हैं.
वे डेटा विश्लेषण करते हैं और व्यावसायिक रणनीति विकसित करते हैं. डेटा और बाजार विश्लेषण विभाग कंपनियों को उपभोक्ता रुझानों और उनके उद्योग में बदलाव को समझने में मदद करते हैं. ये विभाग यह विश्लेषण करने के लिए आवश्यक जानकारी प्रदान करते हैं कि वर्तमान व्यावसायिक रणनीति कितनी प्रभावी है और सुधार के अवसरों की पहचान करती है.
वे प्रशासनिक कार्यों का प्रबंधन करते हैं. इन भूमिकाओं में कार्यालय कर्मचारी, मानव संसाधन और लेखा विभाग शामिल हैं. वे यह सुनिश्चित करते हैं कि कंपनी रिपोर्ट और फॉर्म सही ढंग से जमा कर रही है और पेरोल और बजट और इन-ऑफिस संगठन का प्रबंधन करने के साथ-साथ कई अन्य महत्वपूर्ण प्रशासनिक कार्यों को पूरा कर रही है.
एक लागत केंद्र के संचालन से कंपनी को सीधे लाभ नहीं होगा. हालांकि, उनके संचालन, जैसे ग्राहक सेवा और उत्पाद मूल्य में वृद्धि, कंपनी को अधिक व्यवसाय प्राप्त करने में मदद करेगी. कंपनी में उनका उपयोग कैसे किया जाता है, यह समझकर लागत केंद्र संसाधनों का स्मार्ट तरीके से उपयोग करने में प्रबंधन का समर्थन करेंगे.
लागत केंद्र अप्रत्यक्ष रूप से योगदान करने के बावजूद, उनके माध्यम से आने वाले राजस्व की उपेक्षा नहीं कर सकते. अधिकांश संबद्ध लाभ या कंपनी के इन विंगों से लाभ उत्पन्न करने वाली गतिविधियों को आमतौर पर आंतरिक प्रबंधन के उद्देश्य से नजरअंदाज कर दिया जाता है.
लागत केंद्रों का प्राथमिक कार्य किए गए खर्चों पर नज़र रखना है. प्रबंधकों या अन्य उच्च-स्तरीय अधिकारियों को आवंटित बजट के साथ लागतों को समन्वयित करने की जिम्मेदारी दी जाती है और यह जिम्मेदार नहीं होगा कि कैसे उत्पन्न राजस्व का उपयोग किया जाए. लागत केंद्रों में खर्चों का विभाजन शामिल समग्र लागतों के नियंत्रण और विश्लेषण के एक महान स्तर की अनुमति देगा. सभी स्तरों पर लेखांकन संसाधन अधिक कुशल गणना और लेखांकन की अनुमति देंगे.
कैशफ्लो के मामले में विभिन्न विभागों पर कड़ी नजर रखने के लिए कॉस्ट सेंटर बनाया गया है. व्यवसाय प्रक्रिया में लागत केंद्र होने के कुछ प्रमुख उद्देश्य यहां दिए गए हैं: लागत केंद्र आवंटन व्यवसायों को उनके खर्चों को ट्रैक करने में मदद करता है.
लागत केंद्र प्रबंधक के पास आवंटित बजट के साथ लागत को संरेखित रखने की जिम्मेदारी है, लेकिन राजस्व या निवेश निर्णयों के संबंध में कोई जिम्मेदारी नहीं है. बजट का यह विभाजन आगे की प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करता है और कंपनी की वित्तीय स्थिति के बारे में बेहतर दृष्टिकोण प्राप्त करने के लिए एक दूसरे के खिलाफ अपने खर्च और राजस्व का आकलन करता है.
कॉस्ट सेंटर ओवरहेड खर्चों की वसूली में भी मदद करता है क्योंकि कंपनी का अपने कैशफ्लो पर बेहतर नियंत्रण होता है. भले ही लागत केंद्रों का किसी कंपनी के मुनाफे/राजस्व पर सीधा प्रभाव नहीं पड़ता है, लेकिन इसका सटीक प्रबंधन और लागत आवंटन, जैसे ग्राहक सेवा और उत्पाद मूल्य में वृद्धि, कंपनी को अधिक व्यवसाय प्राप्त करने में मदद करेगी.
लागत केंद्र डेटा विश्लेषण भी करते हैं और व्यावसायिक रणनीतियों का विकास करते हैं जो लंबे समय में आपके व्यवसाय के लिए फायदेमंद होंगे. डेटा और बाजार विश्लेषण विभाग आपको उपभोक्ताओं के साथ-साथ उद्योग के बदलते व्यवहार को समझने में मदद करेंगे. यह आपको आपकी वर्तमान व्यावसायिक रणनीति की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए जानकारी देगा और आपको आगे क्या बदलना चाहिए.
एक संगठन में लागत केंद्र और कुछ नहीं बल्कि विभिन्न विभाग या कार्यक्षेत्र होते हैं जो प्रक्रियाओं को संभालते हैं, एक संगठन को चलाने के लिए अनिवार्य है, चाहे राजस्व सृजन कुछ भी हो. ये विभाग कंपनी की लागत के साथ आते हैं लेकिन केवल अप्रत्यक्ष रूप से राजस्व सृजन में योगदान करते हैं. उदाहरण के लिए, एक कंपनी के कानूनी विभाग, लेखा विभाग, अनुसंधान और विकास, विज्ञापन, विपणन और ग्राहक सेवा को अलग-अलग लागत केंद्र माना जाएगा.
कॉस्ट सेंटर आपको ऐसी जानकारी प्रदान करता है जो कंपनी के विकास और स्थिरता के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है. विभिन्न विभागों को आवंटित बजट के साथ, जो व्यवसाय को अधिक कुशल बनने में सक्षम बनाता है, आय और व्यय की ट्रैकिंग बहुत अधिक सहज हो जाती है. कॉस्ट सेंटर व्यवसायों को कार्य द्वारा लागत को ट्रैक करने में मदद करता है और प्रबंधन को सीमित धन को अधिक सावधानी से आवंटित करने की अनुमति देता है.
यदि आपके पास कर्मचारी कल्याण, परियोजनाओं, कर्मचारियों, भुगतान वसूली, वाहन, आदि जैसे आय और व्यय हैं, और उन्हें व्यवसाय इकाई, कर्मचारी, परियोजना, विभाग आदि के अनुसार बनाए रखना चाहते हैं, तो आप लागत का उपयोग कर सकते हैं केंद्र क्षमता जो आपको अपने व्यवसाय में लागत केंद्रों या लाभ केंद्रों को आय और व्यय आवंटित करने में सक्षम बनाती है.