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BDMS की फुल फॉर्म "Birner Dental Management Services" होती है. BDMS को हिंदी में "बिरनर डेंटल मैनेजमेंट सर्विसेज" कहते है.
BDMS एक सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाला डेंटल सपोर्ट संगठन ("DSO") है, जिसे मिड-अटलांटिक डेंटल सर्विस होल्डिंग्स LLC द्वारा अधिग्रहित किया गया है, जो मिड-अटलांटिक डेंटल पार्टनर्स ("मिड-अटलांटिक") के रूप में काम कर रहा है. 2016 में स्थापित, मिड-अटलांटिक दंत चिकित्सकों को एक डीएसओ मॉडल प्रदान करता है जो वित्तीय, विपणन, अभ्यास जानकारी और अन्य व्यावसायिक सेवाएं प्रदान करके दंत चिकित्सा पेशेवरों का समर्थन करता है ताकि Dentists अपने रोगियों को Highest quality देखभाल प्रदान करने पर ध्यान Focused कर सकें. समझौते की शर्तों के तहत, बिरनर के सभी बकाया शेयरों को लेनदेन के समापन के बाद कुछ परिस्थितियों में नकद में $ 10.62 के संयोजन और अतिरिक्त $ 0.13 प्रति शेयर नकद भुगतान के लिए खरीदा गया था.
कुल प्रतिफल 3 अक्टूबर को लेनदेन की घोषणा से एक दिन पहले बिरनर के क्लोजिंग शेयर मूल्य पर 100% से अधिक प्रीमियम का प्रतिनिधित्व करता है. बिरनर डेंटल मैनेजमेंट सर्विसेज, संयुक्त राज्य में सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाला एकमात्र डीएसओ, 1995 में स्थापित किया गया था और 65 से अधिक डेंटल संचालित करता है. परफेक्ट टीथ ब्रांड नाम के तहत पूरे एरिज़ोना, कोलोराडो और न्यू मैक्सिको में अभ्यास सहयोगी. कंपनी 100 से अधिक dentists और 70 स्वच्छता professionals का समर्थन करती है. Birner Denver, Colorado में स्थित रहेगा और मौजूदा ब्रांड नाम के तहत कारोबार करेगा. लेन-देन के संबंध में कैन ब्रदर्स ने बिरनर के निदेशक मंडल के अनन्य वित्तीय सलाहकार के रूप में कार्य किया.
बिरनर डेंटल मैनेजमेंट सर्विसेज इंक को कोलोराडो राज्य में शामिल किया गया है. बिरनर डेंटल मैनेजमेंट सर्विसेज इंक मुख्य रूप से सेवाओं-स्वास्थ्य सेवाओं के कारोबार में है. वित्तीय रिपोर्टिंग के लिए, उनका वित्तीय वर्ष 31 दिसंबर को समाप्त होता है. इस पृष्ठ में सभी एसईसी पंजीकरण विवरण के साथ-साथ बिरनर डेंटल मैनेजमेंट सर्विसेज इंक द्वारा दायर सभी दस्तावेजों (एस -1, प्रॉस्पेक्टस, वर्तमान रिपोर्ट, 8-के, 10 के, वार्षिक रिपोर्ट) की एक सूची शामिल है.
निर्णय प्रबंधन, जिसे उद्यम निर्णय प्रबंधन (ईडीएम) या व्यवसाय निर्णय प्रबंधन (बीडीएम) के रूप में भी जाना जाता है, में स्वचालित निर्णय लेने वाली प्रणालियों के डिजाइन, निर्माण और Management के सभी Aspects को शामिल किया गया है, जो एक Organization customers, employees और Suppliers के साथ अपनी बातचीत का प्रबंधन करने के लिए उपयोग करता है. Computerization ने जिस तरह से संगठन अपने निर्णय लेने के करीब पहुंच रहे हैं, उसे बदल दिया है क्योंकि इसके लिए आवश्यक है कि वे अधिक निर्णयों को स्वचालित करें, Computerization के लिए आवश्यक Feedback समय और unattended operation को संभालने के लिए, और क्योंकि इसने "सूचना-आधारित निर्णय" को सक्षम किया है - ऐतिहासिक विश्लेषण के आधार पर निर्णय व्यवहार डेटा, पूर्व निर्णय और उनके परिणाम.
निर्णय प्रबंधन को "उभरते हुए महत्वपूर्ण अनुशासन के रूप में वर्णित किया गया है, जो पूरे उद्यम में उच्च मात्रा के निर्णयों को स्वचालित करने और निर्णय लेने की प्रक्रिया में सटीकता, स्थिरता और चपलता प्रदान करने की बढ़ती आवश्यकता के कारण है." निर्णय प्रबंधन "उच्च मात्रा, स्वचालित निर्णय लेने को सक्षम करने के लिए नियम-आधारित प्रणालियों और विश्लेषणात्मक मॉडल के उपयोग के माध्यम से" कार्यान्वित किया जाता है.
संगठन Software समाधान को तैनात करके प्रत्येक Decision के माध्यम से बनाए गए value में सुधार करना चाहते हैं जो सटीक या सटीकता, स्थिरता, चपलता, गति या निर्णय विलंबता और निर्णय लेने की लागत के बीच ट्रेडऑफ़ को बेहतर ढंग से प्रबंधित करते हैं. संगठन. निर्णय उपज की अवधारणा, उदाहरण के लिए, निर्णय लेने की सभी पांच प्रमुख विशेषताओं पर केंद्रित है: अधिक लक्षित निर्णय (सटीक); उसी तरह, बार-बार (संगति); लागत कम करते हुए और गति में सुधार करते हुए "ऑन-द-फ्लाई" (व्यावसायिक चपलता) को अनुकूलित करने में सक्षम होने के बावजूद, यह एक समग्र मीट्रिक है कि कोई संगठन किसी विशेष निर्णय को कितनी अच्छी तरह से ले रहा है.
संगठन निर्णय प्रबंधन तकनीक और दृष्टिकोण अपना रहे हैं क्योंकि उन्हें पिछले बुनियादी ढांचे के निवेश से अधिक रिटर्न की आवश्यकता है, व्यापार निर्णय जटिलता में वृद्धि से निपट रहे हैं, अधिक Refined decisions के लिए Competitive Pressure का सामना कर रहे हैं, और क्योंकि competitive लाभ की तेजी से छोटी खिड़कियों का मतलब है कि व्यापार की गति आगे बढ़ रही है प्रतिक्रिया करने के लिए सूचना प्रौद्योगिकी की गति. इस्तेमाल किए गए अन्य शब्दों में "बुद्धिमान प्रक्रिया स्वचालन" (जहां Decision management को व्यवसाय प्रक्रिया प्रबंधन के साथ जोड़ा जाता है) शामिल हैं.
व्यावसायिक निर्णय प्रबंधन प्रणालियाँ कंपनियों को बेहतर निर्णय लेने और व्यावसायिक प्रदर्शन में सुधार करने में सक्षम बनाती हैं. वित्तीय संस्थान, दूरसंचार वाहक, ऊर्जा कंपनियां, स्वास्थ्य सेवा प्रदाता और अन्य संगठन जिन्हें ग्राहक लेनदेन या निर्णयों की उच्च मात्रा को संसाधित करने की आवश्यकता होती है, वे निर्णय प्रबंधन तकनीक को लागू करने से बहुत लाभान्वित हो सकते हैं. उन्नत व्यावसायिक निर्णय लेने वाली प्रणाली बनाने के लिए सूचना और डेटा विश्लेषण में अपनी विशेषज्ञता का लाभ उठाता है जो तृतीय-पक्ष डेटा स्रोतों तक बेहतर पहुंच, बेहतर मॉडल परिनियोजन और लचीले कार्यान्वयन विकल्प प्रदान करता है.
उत्पादन लाइन प्रक्रियाओं से लेकर मानव संसाधन लेनदेन तक, हर व्यवसाय में प्रक्रियाएं होती हैं. हालाँकि, इनमें से कुछ प्रक्रियाएँ दूसरों की तुलना में अधिक औपचारिक हैं. उदाहरण के लिए, तकनीकी मैनुअल में ग्राहक संबंध सॉफ़्टवेयर का उपयोग कैसे और कब किया जाए, इसका विवरण दिया जा सकता है. हालांकि, मूल उत्पादन कदम मुंह से शब्द द्वारा साझा किए जाते हैं. बिजनेस प्रोसेस मैनेजमेंट या बीपीएम प्रत्येक प्रक्रिया को उसके सबसे बुनियादी चरणों में तोड़ने और प्रक्रियाओं को शुरू से अंत तक दस्तावेज करने का विज्ञान है. प्रलेखन और डेटा परीक्षा के माध्यम से, उन क्षेत्रों का पता लगाना संभव है जिनमें अधिक दक्षता के लिए संशोधनों की आवश्यकता होती है. बीपीएम सॉफ्टवेयर अपनाने वाले संगठन निरंतर सुधार के अवसर पाते हैं. कई मामलों में, आप लेन-देन संबंधी प्रक्रियाओं को स्वचालित कर सकते हैं. यह स्टाफ सदस्यों के लिए अपने प्रयासों को उन गतिविधियों पर केंद्रित करना संभव बनाता है जो व्यावसायिक कार्यों के लिए महत्वपूर्ण मूल्य जोड़ते हैं. प्रक्रियाओं को किस हद तक स्वचालित किया जा सकता है यह प्रक्रिया के पूरा होने पर आने वाले निर्णयों के प्रकारों पर निर्भर करता है. जटिल निर्णयों के लिए अक्सर स्टाफ सदस्यों से इनपुट की आवश्यकता होती है - खासकर जब कोई औपचारिक निर्णय लेने की प्रक्रिया की रूपरेखा नहीं होती है. कर्मचारियों से जितना अधिक इनपुट आवश्यक होगा, प्रक्रिया को महत्वपूर्ण तरीके से स्वचालित किए जाने की संभावना उतनी ही कम होगी.
कई नेता परिचालन निर्णय लेने को उतना ही कला मानते हैं जितना कि यह एक विज्ञान है. वे प्रासंगिक डेटा का मूल्यांकन करते हैं और निर्धारित करते हैं कि परियोजनाओं पर आगे बढ़ना है या नहीं. इस तरह की परियोजनाओं में उनके ज्ञान और अनुभव के आधार पर नए विपणन अभियान, नई उत्पाद लाइनें और नई मानव संसाधन पहल शामिल हैं. अक्सर, निर्णय लेने का यह तरीका पूरे व्यवसाय में चलता है. व्यक्तिपरक मानदंड और व्यक्तिगत राय आगे का रास्ता तय करती है. क्या आपूर्तिकर्ताओं में बदलाव की आवश्यकता है या व्यावसायिक प्रक्रियाओं को अद्यतन करने का अवसर है, निर्णय लेने के मार्गदर्शन के लिए कोई स्थापित निर्णय नियम नहीं हैं. नतीजतन, परिणाम असंगत और अप्रत्याशित हैं. व्यावसायिक निर्णय प्रबंधन, निष्पक्ष रूप से मानदंडों को परिभाषित करके, प्रत्येक चरण को मानकीकृत करके और प्रक्रिया को स्वचालित करके निर्णय लेने के लिए निष्पक्षता लाता है. बीडीएम एक व्यवसाय में सभी परिचालन निर्णय लेने वाली प्रणालियों को शामिल करता है. हालांकि, यह मुख्य रूप से ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और कर्मचारियों के साथ बातचीत का प्रबंधन करता है. भविष्य के निर्णयों को निर्देशित करने के लिए बीडीएम को ऐतिहासिक डेटा के संकलन और सावधानीपूर्वक विश्लेषण की आवश्यकता होती है. इसके अतिरिक्त, यह अनुमान और बहस को निर्णय लेने से बाहर ले जाता है. इसका परिणाम एक सुव्यवस्थित, प्रभावी, स्वचालित चयन प्रक्रिया में होता है. बीडीएम की नींव एक व्यवसाय नियम प्रबंधन प्रणाली (बीआरएमएस) है: उपयुक्त सुसंगत निर्णय लेने के लिए आवश्यक डेटा एकत्र करने और संदर्भित करने में सक्षम सॉफ़्टवेयर.
सेटअप के दौरान, सॉफ्टवेयर को निर्णय तर्क के लिए परिभाषित पैरामीटर दिए जाते हैं. यह तब निर्दिष्ट प्रक्रियाओं के लिए तैनात करता है. सॉफ्टवेयर पूरे संगठन से निर्णय लेने के लिए कई इनपुट की निगरानी और प्रबंधन करता है, और यह आवश्यकतानुसार निर्णयों पर अमल करता है. उपयोगकर्ता तार्किक प्रणाली बनाने के लिए व्यावसायिक नियमों को परिभाषित करता है. इनमें प्रलेखित नीतियां, आवश्यकताएं और प्रक्रियाएं, साथ ही स्पष्ट सशर्त विवरण शामिल हो सकते हैं. उदाहरण के लिए, एक सशर्त कथन का उदाहरण लें: "यदि ग्राहक ने छह महीने में ऑर्डर नहीं दिया है, तो अगली खरीद पर छूट की पेशकश करते हुए एक ईमेल भेजा जाता है." बेशक, ऐसे बयान उस भाषा का उपयोग करके लिखे जाते हैं जिसे सॉफ्टवेयर समझता है. अक्सर, सिस्टम FEEL (मैत्रीपूर्ण पर्याप्त अभिव्यक्ति भाषा) का उपयोग करेगा.
बीडीएम प्रणाली वास्तव में प्रभावी होने से पहले, व्यापारिक नेताओं को किसी दिए गए निर्णय के लिए प्रत्येक इनपुट को सावधानीपूर्वक तोड़ना और परिभाषित करना चाहिए. परिणामी निर्णय मॉडलिंग आरेख सभी संभावनाओं को ध्यान में रखते हैं, इसलिए सॉफ़्टवेयर किसी दिए गए स्थिति में सबसे उपयुक्त निर्णय ले सकता है. यह एक लंबी प्रक्रिया है, खासकर जब एक बड़ा निर्णय दर्जनों छोटे निर्णयों पर निर्भर होता है. ऑब्जेक्ट मैनेजमेंट ग्रुप संगठनों और उद्योगों में निर्णय मॉडल के नोटेशन और प्रतिनिधित्व के लिए एक व्यापक प्रणाली के साथ निर्णय मॉडलिंग प्रक्रिया को मानकीकृत करने के लिए काम करता है. मानकीकृत निर्णय मॉडल और नोटेशन (डीएमएन) सर्वोत्तम प्रथाओं को आसानी से साझा करने और उपयोगकर्ताओं के बीच अधिक सहयोग की अनुमति देता है. उच्च गुणवत्ता वाले स्वचालित व्यवसाय निर्णय प्रबंधन और व्यवसाय प्रक्रिया प्रबंधन का संयोजन एक अवधारणा है जिसे अक्सर "बुद्धिमान प्रक्रिया स्वचालन" कहा जाता है. ऐतिहासिक डेटा एकत्र करके और उसका विश्लेषण करके, स्मार्ट तकनीक क्या काम करती है इसके आधार पर उपयुक्त अगला कदम चुनना सीख सकती है. यह आपके व्यवसाय की दक्षता और प्रभावशीलता को बदलने का वादा करता है. प्रोसेसमेकर एक बीपीएम बिजनेस प्रोसेस मैनेजमेंट सॉफ्टवेयर है जो आपको स्वचालित, डेटा-संचालित निर्णय लेने को सुनिश्चित करने के लिए व्यावसायिक निर्णय प्रबंधन को शामिल करने की अनुमति देता है. प्रोसेसमेकर एक निःशुल्क परीक्षण अवधि प्रदान करता है ताकि आप आज ही अपनी कंपनी के लिए संभावनाओं का पता लगा सकें.
तेजी से बदलते कारोबारी माहौल और उपभोक्ताओं की बढ़ती मांगों के कारण, पारंपरिक परिचालन प्रणालियां विश्लेषणात्मक तकनीकों को लागू करने के लिए अनुकूल या लचीली होने में विफल हो रही हैं जो उपलब्ध डेटा की विशाल मात्रा का अधिकतम लाभ उठाती हैं. उद्यमों के बीच "बिग डेटा" की मात्रा बहुत भिन्न होती है, लेकिन तथ्य यह है कि अधिकांश संगठन अपने बाहर निकलने वाले डेटा का पूरा लाभ नहीं उठाते हैं, सोशल मीडिया जैसे नए डेटा स्रोतों से आने वाले बिग डेटा की ज्वारीय लहर बहुत कम है. निर्णय प्रबंधन प्रणालियों के साथ, संगठन भविष्य कहनेवाला विश्लेषण मॉडल और व्यावसायिक नियमों के परिणामों को समेकित रूप से एकीकृत करके, अपने सभी डेटा का लाभ उठाकर, अपने परिचालन प्रणालियों में अपने सभी डेटा का पूरा लाभ उठाने में सक्षम हैं.
निर्णय प्रबंधन प्रणाली अनुकूली, विश्लेषणात्मक और चुस्त हैं. क्योंकि वे सेवाएं हैं, वे डिजाइन अनुकूली हैं, निर्णयों में लगातार सुधार करने के लिए अपनी सफलताओं और विफलताओं से स्वचालित रूप से सीखते हैं. ये सिस्टम उपलब्ध डेटा की संपत्ति भी लेते हैं और निर्णय लेने की गुणवत्ता में सुधार के लिए इसका विश्लेषण करते हैं. सभी व्यवसायों में नए नियम और परिस्थितियाँ एक प्रमुख हैं, और ये प्रणालियाँ तेजी से बदलाव का सामना करने के लिए पर्याप्त चुस्त हैं.
निर्णय प्रबंधन प्रणाली कैसे निर्मित होती हैं?
निर्णय प्रबंधन प्रणाली बनाने में पहला कदम उन परिचालन निर्णयों पर ध्यान केंद्रित करना शामिल है जो दोहराने योग्य हैं और ग्राहकों की संतुष्टि और प्रतिधारण, धोखाधड़ी की रोकथाम, जोखिम प्रबंधन, अनुपालन, टर्न-अराउंड समय, और अधिक जैसे प्रमुख व्यावसायिक उपायों पर प्रभाव डालते हैं. निर्णय मॉडल और नोटेशन (डीएमएन) मानक का उपयोग करके इन निर्णयों की पहचान और मॉडलिंग के बाद, हम निर्णय सेवाओं का निर्माण करते हैं जो उद्यम के मौजूदा एप्लिकेशन आर्किटेक्चर के भीतर वितरित की जाती हैं. इसके निर्णय लेने की प्रक्रिया में लगातार सुधार करने के लिए परिणामों की निगरानी, विश्लेषण और सिस्टम में वापस कर दिया जाता है. निर्णय प्रबंधन प्रणाली शुरू में वित्त उद्योग में धोखाधड़ी और जोखिम को कम करने के लिए उपयोग की जाती थी, और अब हर ज्ञात उद्योग द्वारा तेजी से अपनाया जा रहा है. ये प्रणालियाँ जोखिम प्रबंधन, परिचालन दक्षता और ग्राहक प्रतिक्रिया में महत्वपूर्ण सुधार के कारण निवेश पर महत्वपूर्ण लाभ प्रदान करती हैं, पूरे बोर्ड में व्यावसायिक प्रदर्शन को बढ़ावा देती हैं.
यह पारंपरिक अनुप्रयोगों या प्रक्रियाओं से कैसे भिन्न है?
जबकि पारंपरिक दृष्टिकोण और व्यावसायिक तकनीकों का अभी भी निर्णय प्रबंधन प्रणालियों के निर्माण में एक हिस्सा है, इनका अकेले उपयोग करने से ऐसे सिस्टम बनेंगे जिन्हें अनुकूलित करना मुश्किल है और अक्सर अनम्य होते हैं. वास्तव में फुर्तीली निर्णय प्रबंधन प्रणालियों का उपयोग करने के लिए जो बिग डेटा को भुनाने के लिए, उद्यमों को व्यापार नियम प्रबंधन प्रणाली (बीआरएमएस), भविष्य कहनेवाला विश्लेषिकी और डेटा खनन और अनुकूलन को शामिल करने के लिए अपने वर्तमान वास्तुकला का विस्तार करने की आवश्यकता है जो सिद्ध निर्णय प्रबंधन दृष्टिकोण का उपयोग कर रहे हैं. डीएमएन पर आधारित निर्णय आवश्यकता मॉडल दृष्टिकोण को रेखांकित करते हैं, और इन प्रौद्योगिकी निवेशों पर एक शक्तिशाली आरओआई देने के लिए ढांचा तैयार करते हैं. क्या आप इस बात में रुचि रखते हैं कि निर्णय प्रबंधन आपके व्यवसाय को बदल सकता है? नि:शुल्क परामर्श के लिए निर्णय प्रबंधन समाधान से जुड़ने के लिए यहां क्लिक करें.