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CMAG की फुल फॉर्म Change Management Advisory Group होती है. CMAG को हिंदी में प्रबंधन सलाहकार समूह बदलें कहते है.
परिवर्तन प्रबंधन एक प्रणाली में परिवर्तन का अनुरोध करने, योजना बनाने, क्रियान्वित करने और मूल्यांकन करने की प्रक्रिया है. परिवर्तन प्रबंधन सिद्धांत के दो मुख्य लक्ष्य परिवर्तनों की प्रक्रिया को बनाए रखना और परिवर्तनों की पता लगाने की क्षमता का समर्थन करना है.
निर्भरता और नियमित रूप से होने वाले परिवर्तन व्यवसायों और आईटी पारिस्थितिकी तंत्र को और अधिक जटिल बनाते हैं. परिवर्तन प्रबंधन सिद्धांत परिवर्तन और परियोजना प्रबंधन की कड़ी को सशक्त बनाते हैं. परिवर्तन प्रबंधन सिद्धांतों को लागू करने से व्यापार जगत के नेताओं को एक कंपनी के भीतर परिवर्तन के दौरान सिस्टम, प्रक्रियाओं, कंपनी संरचनाओं, नौकरी की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों और सामान्य आशावाद का प्रबंधन करने में मदद मिलती है.
कई चीजों को परिवर्तन के रूप में लेबल किया जा सकता है - व्यावसायिक लक्ष्यों को पुनर्व्यवस्थित करने से लेकर ग्राहकों के लिए अधिक प्रभावशाली बनने और बल्क थ्रूपुट स्थितियों से निपटने तक, कुशल परिवर्तन प्रबंधन सिद्धांत किसी संगठन के सामान्य व्यवसाय और कल्याण को प्रभावित करते हैं. परिवर्तन व्यवसाय को बना या बिगाड़ सकते हैं और व्यवसाय के अग्रदूतों को यह तय करने के लिए दबाव डाला जाता है कि वे चयनित शेक-अप के माध्यम से विभागों और प्रभागों के प्रबंधन के बारे में कैसे जाने वाले हैं. परिवर्तन प्रबंधन से जुड़ी प्रमुख उपलब्धियों में से एक है. वरिष्ठ प्रबंधन से लेकर सभी स्तरों की टीमों तक सभी को स्वीकार करना और परिवर्तन के साथ सहज होना. यदि व्यवसाय में लोग परिवर्तन द्वारा सुनिश्चित किए गए आगे के रास्ते के बारे में स्पष्ट नहीं हैं, तो व्यापार के भीतर सिस्टम और प्रावधान ध्वस्त हो सकते हैं. इससे संगठन के लिए परिवर्तन से जुड़ी सभी प्रथाओं का प्रबंधन करने के लिए कुशल संसाधनों का होना गंभीर हो जाता है.
परिवर्तन की सबसे उल्लेखनीय विशेषताओं में से एक यह संदेश देना है कि वास्तव में परिवर्तन क्या है, और इसके परिणाम क्या हैं. यदि कर्मचारी इस बात से अनजान हैं या अंधेरे में रखा गया है कि नया असाइनमेंट क्या लाता है या प्रतिष्ठान नई भूमिकाओं को कैसे भरेगा जो अप्रत्याशित रूप से उपलब्ध हो गई हैं, तो लोग इस बारे में अपनी व्यक्तिगत राय बना सकते हैं कि क्या होने वाला है.
परिवर्तन प्रबंधन सिद्धांत प्रमुख प्रतिभागियों की पहचान करने के लिए एक संगठन के अग्रदूतों को भी लागू करते हैं; ये वरिष्ठ प्रशासक, विभाग प्रमुख या प्रभावशाली कर्मचारी हो सकते हैं. फिर नेताओं को इन व्यक्तियों को शामिल करके विश्वास बनाने की आवश्यकता है ताकि परिवर्तन के संदेश को व्यक्त करने में मदद मिल सके और संगठन इसे संबोधित करने के लिए कैसे सुसज्जित हो रहा है. इस प्रकार का प्रशासन नेताओं को यह मामला बनाने के लिए लाइसेंस भी देता है कि परिवर्तन क्यों आवश्यक है और भविष्यवाणियां निर्धारित करें कि कर्मचारी आगे क्या उम्मीद कर सकते हैं.
सीएबी - आधिकारिक तौर पर चेंज एडवाइजरी बोर्ड के रूप में जाना जाता है, यह उन लोगों का समूह है, जिन्हें आईटी सेटिंग में बदलाव का आकलन करने का काम सौंपा जाता है. यह एक ईमेल वितरण सूची के रूप में मामूली हो सकता है, या एक अध्यक्ष के नेतृत्व वाले, टेक-मिनट, रेज़-योर-हैंड-टू-स्पीक बोर्ड के रूप में सख्त हो सकता है. संगठन की संस्कृति और व्यावसायिक ज़रूरतें जो उचित हैं उसे नियंत्रित करती हैं. परिवर्तन सलाहकार बोर्ड (सीएबी) में तकनीकी कर्मचारी और महत्वपूर्ण निर्णय लेने वाले होते हैं. कैब पर कौन है, इसके लिए कोई निर्धारित नियम नहीं हैं. चेंज मैनेजर हर बदलाव की प्रभावी समीक्षा करने के लिए सही जानकारी, ज्ञान और पृष्ठभूमि वाले सही लोगों की गारंटी देता है.
परिवर्तन की प्रकृति के कारण विस्तृत परिवर्तन अनुरोधों की समीक्षा और अनुशंसा करने में सहायता के लिए विषय वस्तु विशेषज्ञों को बुलाया जाना असामान्य नहीं है. (उदाहरण के लिए, राउटर परिवर्तन के लिए एक वरिष्ठ नेटवर्क इंजीनियर को बुलाया जाता है.) 'कैब' और 'चेंज मैनेजमेंट' का मतलब एक ही नहीं है. परिवर्तन सलाहकार बोर्ड (सीएबी) विशेष रूप से जोखिम और अनजाने परिणामों के लिए परिवर्तन अनुरोधों का मूल्यांकन करने और परिवर्तन प्रबंधक को उनके निष्कर्ष और समर्थन की सलाह देने पर तल्लीन है. परिवर्तन प्रबंधन वह बड़ी क्षमता है जो सभी परिवर्तनों को बढ़ाने, समीक्षा करने, आकलन करने, अनुमोदन करने, अनुसरण करने और पर्यवेक्षण करने की पूरी प्रक्रिया का प्रबंधन करती है.
एक परिवर्तन-सलाहकार बोर्ड (सीएबी) परिवर्तन-प्रबंधन टीम को अनुरोधित परिवर्तनों पर सलाह देकर, परिवर्तनों के मूल्यांकन और प्राथमिकता में सहायता करके सहायता प्रदान करता है. यह निकाय आम तौर पर आईटी और व्यावसायिक प्रतिनिधियों से बना है जिसमें शामिल हैं: एक परिवर्तन प्रबंधक, उपयोगकर्ता प्रबंधक और समूह, तकनीकी विशेषज्ञ और संभावित तृतीय पक्ष और ग्राहक (यदि आवश्यक हो). सीएबी के सदस्यों को यह सुनिश्चित करने के लिए चुनिंदा रूप से चुना जाना चाहिए कि तकनीकी और व्यावसायिक दोनों दृष्टिकोण से अनुरोधित परिवर्तनों की पूरी तरह से जाँच और मूल्यांकन किया जाए. सुविचारित परिवर्तन आवश्यक कर्मियों को CAB बैठक में बुलाने के लिए निर्देशित करेगा. इन संस्थाओं को प्रत्येक अनुरोधित परिवर्तन पर आमने-सामने मिलने की आवश्यकता नहीं है, बल्कि एक माध्यम के रूप में इलेक्ट्रॉनिक समर्थन और संचार उपकरणों का उपयोग करना है. हालांकि यह सलाह दी जाती है कि बकाया परिवर्तनों की समीक्षा करने, स्वीकृत परिवर्तनों पर हस्ताक्षर करने और भविष्य में किसी भी बड़े बदलाव पर चर्चा करने के लिए एक त्रैमासिक बैठक निर्धारित है.
सीएबी उचित निर्णय लेने को सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक कई दृष्टिकोण प्रदान करता है. उदाहरण के लिए, केवल आईटी द्वारा किया गया निर्णय लेखांकन की चिंताओं को पहचानने में विफल हो सकता है. सीएबी को अनुरोधित परिवर्तनों की समीक्षा करने और प्राथमिकता देने, परिवर्तन प्रक्रिया की निगरानी करने और प्रबंधकीय प्रतिक्रिया प्रदान करने का काम सौंपा गया है. सीएबी एक परिभाषित परिवर्तन-प्रबंधन प्रक्रिया का एक अभिन्न अंग है जिसे अंतर्निहित जोखिमों को कम करने की आवश्यकता के साथ परिवर्तन की आवश्यकता को संतुलित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है. उदाहरण के लिए, CAB उत्पादन वातावरण में सभी परिवर्तनों की निगरानी के लिए जिम्मेदार है. जैसे, इसमें प्रबंधन, ग्राहकों, उपयोगकर्ताओं और आईटी से अनुरोध आ रहे हैं. साथ ही परिवर्तनों में हार्डवेयर, सॉफ़्टवेयर, कॉन्फ़िगरेशन सेटिंग्स, पैच आदि शामिल हो सकते हैं. इसे ITIL के भीतर परिवर्तन नियंत्रण प्रक्रिया के भाग के रूप में परिभाषित किया गया है. सीएबी अवधारणा का उपयोग आईटी दुनिया के बाहर भी किया जा सकता है क्योंकि उच्च स्तर पर परिवर्तन प्रक्रिया किसी भी प्रणाली पर लागू की जा सकती है.
उनके बीच अंतर की जड़ यह है कि रिलीज प्रबंधन एक क्रिया-उन्मुख प्रक्रिया है. यह शेड्यूल और निष्पादन प्रदान करता है जबकि परिवर्तन प्रबंधन एक जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया है जो नियंत्रित वातावरण में परिवर्तन करने को अधिकृत करती है. परिवर्तन प्रबंधन नई पहलों और प्रक्रियात्मक समायोजन को विकास से संचालन में सुचारू रूप से बदलने पर केंद्रित है.
इसका उद्देश्य सभी परिवर्तनों के कुशल और त्वरित प्रबंधन के लिए विधियों और प्रक्रियाओं का मानकीकरण करना है. यह प्रक्रिया सेवा की गुणवत्ता पर परिवर्तन से संबंधित घटनाओं के प्रभाव को कम करती है, और परिणामस्वरूप संगठन के दिन-प्रतिदिन के कार्यों में सुधार करती है. उच्च स्तर पर, परिवर्तन गतिविधियाँ परिवर्तनों का अनुरोध करने, परिवर्तनों का आकलन करने, परिवर्तनों को अधिकृत करने और परिवर्तनों की समीक्षा करने की प्रक्रिया से संबंधित हैं.
रिलीज प्रबंधन मुख्य रूप से विभिन्न पूर्व-उत्पादन परिवेशों के माध्यम से परिवर्तनों के प्रवाह से संबंधित है, जो उत्पादन आईटी वातावरण में सफल परिनियोजन में परिणत होता है. यह एक संग्रह में परिवर्तनों की एक श्रृंखला को एक रिलीज के रूप में जाना जाता है, जो एक साथ उत्पादन वातावरण में जाने के लिए सहमत परिवर्तनों का एक समूह है.
रिलीज गतिविधियों में परिवर्तन की योजना बनाना, डिजाइन करना और कॉन्फ़िगर करना शामिल है. एक बार जब रिलीज़ प्रबंधक रिलीज़ के परिवर्तनों के समूह को अंतिम रूप दे देता है, तो रिलीज़ प्रबंधन रोल आउट की योजना बनाने, संचार का परीक्षण करने और परिवर्तनों को लागू करने की प्रक्रिया है. रिलीज प्रबंधन परिवर्तन प्रबंधन प्रक्रिया को अधिक सक्रिय और अनुमानित बनाता है. एक संगठन के भीतर अन्योन्याश्रित परिवर्तन की मात्रा का प्रबंधन करना आवश्यक है.
सीएमएजी का फुल फॉर्म कॉमनवेल्थ मिनिस्टीरियल एक्शन ग्रुप है, या सीएमएजी का मतलब कॉमनवेल्थ मिनिस्ट्रियल एक्शन ग्रुप है, या दिए गए संक्षिप्त नाम का पूरा नाम कॉमनवेल्थ मिनिस्ट्रियल एक्शन ग्रुप है.
राष्ट्रमंडल शांतिपूर्ण, लोकतांत्रिक देशों का एक समुदाय होने पर उच्च प्राथमिकता देता है जो शक्तियों के पृथक्करण, कानून के शासन और मानवाधिकारों सहित साझा मूल्यों को बढ़ावा देता है और उनकी रक्षा करता है. २० साल पहले १९९५ में स्थापित राष्ट्रमंडल मंत्रिस्तरीय कार्य समूह (सीएमएजी) इन मूलभूत राजनीतिक मूल्यों का संरक्षक है.
Mandate
अपने प्रारंभिक वर्षों में, सीएमएजी ने सैन्य तख्तापलट सहित सरकार में असंवैधानिक परिवर्तनों पर ध्यान केंद्रित किया. 2011 में, राष्ट्रमंडल नेताओं ने सीएमएजी के जनादेश को विस्तृत किया ताकि यह उन देशों के साथ अधिक सक्रिय और रचनात्मक रूप से जुड़ सके जहां राष्ट्रमंडल मौलिक राजनीतिक मूल्य खतरे में हैं. समूह अब चुनावों के अनुचित स्थगन, मानवाधिकारों के गंभीर उल्लंघन, न्यायपालिका को कमजोर करने, विपक्ष के लिए जगह की कमी, और नागरिक समाज और मीडिया पर व्यवस्थित बाधाओं जैसी चिंताओं का आकलन करता है. सीएमएजी राष्ट्रमंडल मूल्यों के लगातार या गंभीर उल्लंघन से निपटने के लिए सामूहिक कार्रवाई के उपायों पर सहमत हो सकता है, जिसमें राष्ट्रमंडल की सदस्यता निलंबित करना या निष्कासन की सिफारिश करना भी शामिल है.
Composition
कॉमनवेल्थ मिनिस्ट्रियल एक्शन ग्रुप आठ देशों के विदेश मंत्रियों के एक घूर्णन समूह से बना है, जो विभिन्न क्षेत्रों से तैयार किए गए हैं, साथ ही कॉमनवेल्थ चेयरपर्सन-इन-ऑफिस के विदेश मंत्री, पिछले कॉमनवेल्थ हेड्स ऑफ गवर्नमेंट मीटिंग के मेजबान हैं. इसकी बैठकें राष्ट्रमंडल महासचिव द्वारा बुलाई जाती हैं, जिसमें राष्ट्रमंडल सचिवालय सचिवीय सहायता प्रदान करता है. वर्तमान सदस्य हैं: केन्या (अध्यक्ष), ऑस्ट्रेलिया (उपाध्यक्ष), बारबाडोस, बेलीज, घाना, मलेशिया, नामीबिया, समोआ और यूनाइटेड किंगडम.
उपरोक्त सभी फुल फॉर्म सीएमएजी से संबंधित हैं. इनमें से किसी एक फुल फॉर्म के बारे में थोड़ी जानकारी दी गई है. यदि आप 'राष्ट्रमंडल मंत्रिस्तरीय कार्य समूह (CMAG)' के बारे में दी गई जानकारी से संतुष्ट नहीं हैं तो कमेंट करें. या यदि आप 'राष्ट्रमंडल मंत्रिस्तरीय कार्य समूह (CMAG)' के बारे में अधिक जानते हैं, तो लिखें.